國家標準《標準化基本術(shù)語(yǔ)》第一部分GB3935. 1-83對“標準化”是這樣定義的：“標準化”是“在經(jīng)濟、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì )實(shí)踐中，對重復性事物和概念，通過(guò)制訂、發(fā)布和實(shí)施標準，達到統一，以獲得最佳秩序和社會(huì )效益”；“標準是對重復性事物和概念所做的統一規定”。建筑施工組織設計是重復性社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，其科學(xué)性和技術(shù)性都很強，40多年來(lái)積累了非常豐富的經(jīng)驗，很有標準化的必要。建筑施工組織設計標準化的途徑是制訂、發(fā)布和實(shí)施建筑施工組織設計標準。

　　1、建筑施工組織設計的標準化的必要性

　　標準的本質(zhì)化特征是“統一”。建筑施工組織設計在我國自50年代初實(shí)行至今。應用的實(shí)例千千萬(wàn)萬(wàn)，耗費的人力之多無(wú)法估量，但是做法五花八門(mén)。例如，究竟建筑施工組織設計的作用是什么？沒(méi)有統一認識；它包含什么內容？其中的施工方案又應包括什么內容？也各有見(jiàn)解；施工進(jìn)度計劃怎樣編制？怎樣進(jìn)行流水施工？怎樣使用工程網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)？眾說(shuō)紛紜；建筑施工平面圖上應當畫(huà)些什么？怎樣做到科學(xué)性、經(jīng)濟性和適用性？在理論上和實(shí)踐上分歧很大等，總之是很不統一。雖然歷史上國家行業(yè)主管部門(mén)或各地方建設管理部門(mén)曾發(fā)布過(guò)不少有關(guān)這方面的規定文件，但都只有指令性，且往往隨著(zhù)機構和管理人員的變動(dòng)而改變或廢止。這樣，非常不利于相互學(xué)習和交流，限制了經(jīng)驗的積累和學(xué)科的發(fā)展，也造成了人力資源的浪費。因此非常有必要制訂標準，對建筑施工組織設計進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的統一，為該項工作提供共同遵守的準則和依據，不斷積累經(jīng)驗并使之規范化，提高建筑施工組織設計的學(xué)科水平，更加發(fā)揮建筑施工組織設計的作用，為搞好建筑施工和施工管理發(fā)揮更大作用。

　　眾所周知，改革開(kāi)放以來(lái)，建筑業(yè)有了巨大發(fā)展，許多建筑技術(shù)項目達到世界領(lǐng)先水平。綜合技術(shù)水平走在世界前列。工程項目的科技含量高，難度大，因此，根據需要自我開(kāi)拓了許多新的管理理論和方法。然而，作為建筑施工管理的主要方法的建筑施工組織設計卻基本停留在50年代的水平上，甚至連60年代以后流行起來(lái)的最適用于建筑施工組織設計的工程網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)都很少應用，計算機技術(shù)在建筑施工組織設計中基本上沒(méi)有使用。因此，主要依靠建筑施工組織設計進(jìn)行的施工管理的水平大大滯后于技術(shù)水平，不能滿(mǎn)足建筑施工現實(shí)和發(fā)展的需要，嚴重拖了建筑業(yè)發(fā)展的后腿。建筑施工組織設計必須發(fā)展，以適應、推動(dòng)建筑業(yè)和建設施工管理的需要。制訂建筑施工組織設計標準正是為此提供基礎的前提條件。

　　工程項目管理模式在我國的建立，使建筑企業(yè)的體制發(fā)生了革命性的變化。企業(yè)管理以工程項目管理為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿。工程項目管理的效果如何，關(guān)系著(zhù)競爭的成敗。因此，必須有充分有力的建筑工程項目管理規劃進(jìn)行籌劃，以良好的管理效果增強企業(yè)的競爭力。建筑企業(yè)應當建立建筑施工項目管理規劃制度。建筑施工組織設計應是建筑施工項目管理規劃的主要內容。但是施工組織設計只是施工的規劃文件，并不是施工項目管理的規劃文件；只適應計劃經(jīng)濟的需要，不適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要。故傳統的建筑施工組織設計需要改造、需要拓展。建筑施工組織設計標準化既是建筑施工組織設計改造和拓展的手段，又是建筑施工組織設計發(fā)展的必要途徑。適應建筑施工項目管理規劃的需要，正是建筑施工組織設計的出路所在。

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　　詳情請下載附件：論建筑施工組織設計方案標準化