為搞好××銀行湖北省分行××支行辦公大樓消防分項系統工程的施工，全面貫徹落實(shí)施工企業(yè)ISO9001：2000體系，保證工程的順利實(shí)施，確保質(zhì)量，保證工期，圓滿(mǎn)地完成整個(gè)工程。我們根據貴單位提供的中南建筑設計院的設計方案，特制定以下施工組織設計方案，并嚴格按此方案執行。

　　一、項目部組織結構

　　組織結構圖如下：

　　二、施工管理

　　在工程施工階段，公司組成一個(gè)專(zhuān)門(mén)的項目組，對工作時(shí)間、勞動(dòng)紀律統一管理；工地成員統一著(zhù)裝，佩帶工牌，并簽定安全責任書(shū)。這個(gè)項目組的組成及職責范圍如下：

　　1、項目經(jīng)理：

　　職責：負責整個(gè)工程的系統管理，人員調度，技術(shù)支援，協(xié)調與甲方及其他管理部門(mén)的關(guān)系，簽送工程聯(lián)系單，組織工作人員編制整個(gè)工程的進(jìn)程計劃表，指導現場(chǎng)工程人員施工。工程結束后組織有關(guān)人員進(jìn)行最后的驗收。

　　2、質(zhì)量管理處職責：負責工程施工中各個(gè)工種、各個(gè)工序的工程質(zhì)量整體工程的質(zhì)量管理，監督各部門(mén)的質(zhì)量落實(shí)情況；并參與甲方、監理的與本工程有關(guān)的隱蔽工程驗收工作。

　　3、工程主管：

　　職責：負責工程施工中各個(gè)工種、各個(gè)工序的工程質(zhì)量整體工程的質(zhì)量管理。負責施工現場(chǎng)的施工及施工人員的安排，帶領(lǐng)施工人員規范施工，作好施工記錄，負責工程中的具體技術(shù)問(wèn)題的解決，向項目經(jīng)理及公司匯報施工完成情況，簽字負責。

　　3、材料供應部：根據施工隊長(cháng)工程進(jìn)度，工程主管提出材料及工具等采購要求、交項目經(jīng)理批準，填寫(xiě)材料申購單，交公司采購或現場(chǎng)采購。

　　4、技術(shù)部：負責施工圖紙技術(shù)交底，經(jīng)項目經(jīng)理、工程主管內部交底，確保工期及施工進(jìn)度。

　　5、核算部；負責施工過(guò)程更改，竣工核算工程量及竣工圖紙的繪制，完成竣工決算，此工作由工程主管、項目經(jīng)理及施工隊長(cháng)完成。

　　6、資料員：負責施工過(guò)程所有技術(shù)資料、圖紙、工作聯(lián)系函、隱蔽工程記錄、質(zhì)量評定表、監理會(huì )議紀要、施工記錄內容等相關(guān)文件匯總分類(lèi)。

　　7、安全員：負責工程施工現場(chǎng)、生活區等臨時(shí)用電的保護，急電設備安全規范操作等進(jìn)行定時(shí)檢查，發(fā)現隱患及時(shí)改正，督促施工人員安全施工。負責施工過(guò)程的安全生產(chǎn)，制定安全治安條例，加強安全培訓，確保紀律嚴明，安全大計。

　　8、后勤處：負責現場(chǎng)施工人員的生活等方面的服務(wù)后勤。

　　9、綜合處：協(xié)調各部門(mén)各人員之間的關(guān)系及現場(chǎng)其它情況。

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　　詳情請下載附件：湖北某辦公大樓消防工程施工方案