第一章 施工組織設計

　　以達到建成一流的工程為宗旨。本工程應滿(mǎn)足但不限于下列標準、規范：

　　1、《工程測量規范》GB50026-93；

　　2、《城市綠化工程施工及驗收規范》CJJ/T82-99；

　　3、《園林綠化施工規范》DB4403001/T8－99；

　　4、《園林綠化管養規范》DB4403001/T6-99.

　　施工部署

　　本工程為高水平環(huán)境工程，為了確保工期和質(zhì)量，體現設計意圖，組織最佳的施工程序。全力實(shí)現如下施工目標：

　　1、工程質(zhì)量目標：確保優(yōu)良工程。

　　2、工程進(jìn)度目標：按招標文件規定，在規定的時(shí)間內完成。

　　3、安全生產(chǎn)目標，防止重傷，杜絕死亡，達到無(wú)重傷亡事故、無(wú)中毒事故等“五無(wú)”求。安全檢查達標。

　　4、文明施工：努力做好規范管理，場(chǎng)容和場(chǎng)貌創(chuàng )一流水平，創(chuàng )建文明施工工地

　　材料保證措施

　　1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規格、供應單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格，銷(xiāo)售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。

　　2、項目部建立材料采購專(zhuān)項資金，保證充足的材料資金需要。

　　3、進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。

　　4、在場(chǎng)材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。

　　第1節 工程進(jìn)度計劃及工期保證措施

　　工程施工計劃

　　本工程主要內容包括園林綠化、園林景觀(guān)、安裝工程。

　　組織施工方面

　�、庞晒�司主要領(lǐng)導擔任項目指揮，選調優(yōu)秀管理人員組成“景觀(guān)園林工程項目經(jīng)理部”，對工程實(shí)行計劃、組織、協(xié)調、控制、監督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過(guò)硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務(wù)。

　�、圃谑┕ぶ幸詷I(yè)主一級進(jìn)度計劃為控制，以合同二級進(jìn)度為依據，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內外部的有利條件，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

　�、峭菩腥�面計劃管理，認真編寫(xiě)切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調，長(cháng)短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實(shí)施，從而保證總工期的實(shí)現。

　�、葹榱思涌焓┕みM(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng )造條件保證工期。

　�、沙浞肿龊瞄_(kāi)工前的各項準備工作。

　�、僬J真做好圖紙會(huì )審工作。

　�、诩霸缱龀霾牧�、苗木、設備、工具、購配件的計劃，并按進(jìn)度計劃安排進(jìn)場(chǎng)。

　�、什捎眯录夹g(shù)、新工藝。

　�、私�立各級責任制，實(shí)行重獎重罰。

　�、探�立甲、乙雙方聯(lián)合例會(huì )制度，例會(huì )每半月一次，檢查半月計劃實(shí)施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。

　�、徒�立衛生管理小組，加強對食堂和住所衛生監督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。

　�、尾捎藐P(guān)鍵因素控制法隨時(shí)檢討工作，以保證計劃順利進(jìn)行。

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　　詳情請下載附件：某小區景觀(guān)綠化工程施工組織設計