一、 工程概況

　　深圳×××電子有限公司 COLOR STN-LCD #5 LINE增設工程是在原有建筑內增設生產(chǎn)線(xiàn)的工程。我方承包4900平方米的天棚和4500平方米左右的墻體隔斷工程，該工程是一項技術(shù)性較強的建設項目。

　　二、 施工范圍

　　招標文件中承包范圍內的內容。

　　三、 編制施工組織設計依據

　　1.1依據招標文件中"技術(shù)標編寫(xiě)提要"；

　　1.2依據對本設計圖紙的理解；

　　1.3依據公司制訂的管理制度。

　　四、施工部署及施工總計劃

　　（一）、施工準備

　　施工準備工作是保證工程順利進(jìn)行，按期、按質(zhì)完成施工任務(wù)的重要前提，施工準備工作涉及到建設單位、設計單位、監理單位和施工單位各方面的工作；因此，施工準備工作要積極地聯(lián)系建設、設計及監理單位人員，取得他們的配合，為建設工程的開(kāi)工創(chuàng )造必要的條件。

　　（二）、現場(chǎng)準備

　　根據施工組織設計的安排，規劃好現場(chǎng)的總平面布置。根據業(yè)主指定及指導性的建議完善加工場(chǎng)地、庫房、辦公用房及施工人員的生活問(wèn)題。進(jìn)行場(chǎng)地的工程測量、放線(xiàn)定位及測定標高工作。準備施工力量，建立施工項目管理組織機構。

　�。ㄈ�）、技術(shù)準備

　　項目工程師組織有關(guān)技術(shù)人員計真熟悉圖紙，并進(jìn)行圖紙會(huì )審，討論編制單位工程施工方案。通過(guò)進(jìn)行技術(shù)安全交底，使技術(shù)安全管理工作在思想上、組織上以及措施上得到落實(shí)。

　　編制施工預算及材料、設備和勞動(dòng)力計劃，施工預算作為申報材料、設備和勞動(dòng)力調配的技術(shù)依據。

　　（四）、物質(zhì)準備

　　組織施工機械、工具進(jìn)場(chǎng)，選擇合理適用的機具，充分發(fā)揮其效果，對機具嚴各檢查，確保符合標準要求，計量準確。

　　組織原材料、設備進(jìn)場(chǎng)的原材料、設備進(jìn)行檢驗、試驗工作。

　　對市場(chǎng)進(jìn)行調查，了解工程所需材料的產(chǎn)地，廠(chǎng)家質(zhì)量及價(jià)格、信譽(yù)、服務(wù)，合理比較后，初步確定進(jìn)貨渠道。

　　（五）、施工計劃為：

　　×年11月10日開(kāi)工， 2003年3月30日完工，共計140 天

　　詳情請下載附件：深圳某電子有限公司廠(chǎng)房施工組織設計