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某大型會(huì )展中心施工組織設計方案

2012-09-27 17:20  建設工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

  工程概況

  工程概況

  某國際會(huì )展中心工程位于某市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區,廣場(chǎng)路北側,廣場(chǎng)環(huán)路南側。本工程D、E 為展廳,其中E 為特殊展廳。凡展廳北側均設有夾層,主要用于辦公及設備用房。本工程的交通組織、布置管理,內部工作人員入口,由南北大平臺進(jìn)入會(huì )展中心。負一層南側設有大型停車(chē)場(chǎng),車(chē)輛等由負一層北側,并設有專(zhuān)用貨物通道及裝卸平臺,內部工作人員入口,由南北大平臺進(jìn)入會(huì )展中心。負一層南側設有大型停車(chē)場(chǎng),車(chē)輛等由負一層直接進(jìn)入會(huì )展中心。另外,東西兩側設有輔助入口,建筑三周設有環(huán)行消防車(chē)道。

  本工程采用全框架結構、樓板為現澆砼板。墻體采用陶;炷疗鰤K墻;A為樁基承臺結構,基礎埋置深度1.2M.

  本工程的裝修工程做法為外墻為花崗巖、玻璃幕墻,內墻為砂漿瓷磚面層,混合砂漿乳膠漆面層、大理石面層。樓地面為大理石樓面、地磚樓面、水泥砂漿找平鋪地毯等樓面。頂棚為輕鋼龍骨紙面石膏板、混合砂漿乳膠漆面層、鋁合金方板等。

  安裝工程包括給水(鋁塑復合管)、排水、采暖、強弱電、消防、通風(fēng)、空調、電梯等。

  工期要求

  根據甲方要求初定開(kāi)工日期2004 年2 月10 日?⒐と掌跒2004 年8月30 日,總工期為207 天。

  施工部署

  管理機構的建立

  根據本工程的特點(diǎn),項目管理組織機構由三個(gè)層次組成:指揮決策層、項目管理層、施工作業(yè)層。

  指揮決策層——工程指揮部

  指揮部是項目施工、決策和保障機構。在我單位范圍內,對項目施工所需要的人員、機械、材料等進(jìn)行統一調配,為項目施工提供可靠的保障。指揮部總指揮由公司的總經(jīng)理?yè)巍?/p>

  項目管理層——項目經(jīng)理部

  我單位作為該工程的總包方,現組建精干的項目管理班子。并已選派具有豐富施工能力及總包管理經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理?yè)伪竟こ添椖拷?jīng)理。

  同時(shí)選派我公司一名高級工程師擔任項目總工程師。具有豐富經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強的工程師擔任部門(mén)經(jīng)理,共同組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導層。

  我公司對項目實(shí)行方針目標管理,根據對業(yè)主的承諾制定總體方針目標,如質(zhì)量方針,工期目標,安全文明施工目標等。項目經(jīng)理部則按公司的方針目標進(jìn)行相應的決策。具體組織生產(chǎn)活動(dòng)履行項目職責,公司按年度方針目標,每月對項目進(jìn)行考評。根據考核結果按《工程項目管理責任、目標、考核與獎勵辦法》執行。該工程采用目標管理法施工。我公司將按照多年已積累的成功的項目管理經(jīng)驗來(lái)運作和管理項目,形成以項目經(jīng)理負責制為核心,以項目合同管理和質(zhì)量、成本控制為主要內容,以科學(xué)規范和先進(jìn)科技為手段的項目管理機制。嚴格按照GB/T9002——ISO9002 模式標準建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運作,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節,以專(zhuān)業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學(xué)化管理模式,圓滿(mǎn)地實(shí)現我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標。

  項目經(jīng)理受公司法人委托,履行公司和業(yè)主簽定的所有合同條款。公司以簽訂的項目目標責任狀對項目經(jīng)理進(jìn)行考核,杜絕了項目承包帶來(lái)的弊端。項目員工由項目經(jīng)理聘用,定期考核、競爭上崗。

  為規范項目的管理工作,項目經(jīng)理部將執行公司頒布的"企業(yè)管理制度""職工手冊""安全保護手冊"中規定的有關(guān)制度、條例,以確保項目質(zhì)量計劃的實(shí)現。

  施工作業(yè)層

  精選具有專(zhuān)業(yè)性較強,施工過(guò)多個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)班組來(lái)本工地施工。

  其所有管理人員、技術(shù)工人及普工在施工管理、技術(shù)素質(zhì)上都有很好的保證。

  項目管理人員的主要職責

  項目質(zhì)量管理制度:實(shí)行項目經(jīng)理負責制。使各責任人明確各自的職責和職權范圍,使有關(guān)人員按照其職責,權限及時(shí)有效地采取糾正和預防措施,以至達到消除、防止、杜絕產(chǎn)品過(guò)程和質(zhì)量體系的不合格,使質(zhì)量保證的全部過(guò)程得到控制。

……

  詳情請下載附件某大型會(huì )展中心施工組織設計方案

責任編輯:淘淘
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