施工部署

　　（一）工程目標：

　　1、質(zhì)量目標：分部、分項工程一次驗收合格率100%，分部工程優(yōu)良率80%以上，觀(guān)感得分率達到90分以上，單位工程達到北京市優(yōu)質(zhì)工程。

　　2、安全目標：確保無(wú)重傷、無(wú)死亡事故。

　　3、工期目標：科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實(shí)現。

　　4、現場(chǎng)管理目標：北京市文明安全工地。

　　5、管理體系：管理機制采用項目法施工管理。質(zhì)量體系經(jīng)認證并符合GB/T19002-1994idt  ISO9002：1994標準的質(zhì)量體系。

　　（二）管理組織機構：

　　1、組織機構：本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派承擔過(guò)大型工程項目管理，并具有豐富施工管理經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理?yè)�任；項目總工程師由技術(shù)管理水平較高、有創(chuàng )優(yōu)管理經(jīng)驗、參加過(guò)鋼結構工程施工并具有豐富施工經(jīng)驗的工程師擔任。根據本工程特點(diǎn)，組建精干項目經(jīng)理部，對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實(shí)行統一組織，統一布置，統一計劃，統一協(xié)調，統一管理，并認真執行ISO9002質(zhì)量標準，充分發(fā)揮各職能部門(mén)、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質(zhì)量體系持續、有效的運行。通過(guò)我們科學(xué)、嚴謹的工作質(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實(shí)現合同規定的工期，工程質(zhì)量創(chuàng )北京市優(yōu)質(zhì)工程、施工現場(chǎng)創(chuàng )北京市文明安全工地。

　　項目部各主要成員及各主要組室的職責：

　�。�1）領(lǐng)導班子：由項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師組成，負責對工程的領(lǐng)導、指揮、協(xié)調、決策等重大事宜，對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng )優(yōu)及現場(chǎng)文明施工等負全部責任。

　�。�2）技術(shù)室：負責編制工程施工組織設計，并在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，完善施工方案，對施工工序進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓，辦理工程變更，及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監督工序質(zhì)量，調整工序設計，并及時(shí)解決施工中出現的一切技術(shù)問(wèn)題。

　�。�3）施工室：負責組織施工組織設計、施工方案和技術(shù)交底的實(shí)施，制定生產(chǎn)計劃，組織實(shí)施現場(chǎng)各階段的平面布置，安全文明施工及勞動(dòng)組織安排，工程質(zhì)量等施工過(guò)程管理，并組織分項工程質(zhì)量的評定。

　�。�4）安質(zhì)室：負責施工現場(chǎng)安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監督檢查工作，組織對分項工程質(zhì)量進(jìn)行核定。

　�。�5）創(chuàng )優(yōu)室：在總工程師直接領(lǐng)導下，開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)各項工作。

　�。�6）物資室：負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，監督控制現場(chǎng)各種材料和工具的使用情況等。

　�。�7）機械室：負責施工機械調配、進(jìn)場(chǎng)安裝及維修、保養等日常管理工作。

　�。�8）核算室：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統計等工作。

　�。�9）綜合辦公室：設專(zhuān)人負責接待工程周邊群眾來(lái)訪(fǎng)、協(xié)調、解決施工擾民問(wèn)題等事項；負責文件管理，勞資管理，后勤供應及與地方政府管理部門(mén)的對外工作聯(lián)系及接待工作。

　�。�10）公安派出所：負責施工現場(chǎng)治安保衛、防火消防工作。

　　以上各室在經(jīng)理部領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，統一協(xié)調，各盡其責，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。

　　2、勞動(dòng)力組織：

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　　詳情請下載附件：某鋼結構展廳施工組織設計方案