工程概況

　　工程名稱(chēng)：某廣場(chǎng)一期幕墻分包工程

　　建設地點(diǎn)：

　　建設單位：某實(shí)業(yè)股份有限公司

　　設計單位：美國××建筑規劃設計事務(wù)所某廣場(chǎng)分為主樓和裙樓兩部分。外墻工程以單元式幕墻為主，在裙樓底層部位有少量石材和鋁板，裙樓南立面為點(diǎn)式玻璃幕墻，裙樓頂部和主樓頂部各有一個(gè)點(diǎn)式玻璃采光頂。塔樓建筑高度208.2m.

　　工程特點(diǎn)

　　本工程地處鬧市區，周?chē)�道路狹窄，交通運輸不便。

　　本工程現場(chǎng)場(chǎng)地擁擠，無(wú)材料堆放場(chǎng)地和現場(chǎng)辦公場(chǎng)地。

　　施工過(guò)程中與其他單位的交叉作業(yè)多。

　　項目管理機構責任和職權

　　我公司將集中，抽調一批具有豐富設計和施工管理經(jīng)驗．責任心強、年富力強的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人員，組成“某廣場(chǎng)一期幕墻分包工程項目經(jīng)理部”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項目部），代表我公司直接對施工現場(chǎng)進(jìn)行統一管理。同時(shí)，我公司將在人力、機械、材料、資金、后勤等方面對該工程予以重點(diǎn)支持，確保施工的一切需要。

　　項目總指揮

　　主持制定項目管理方案，確定項目管理的目標與方針，制定工程質(zhì)量計劃，對項目的實(shí)施過(guò)程執行程序性檢查，保證本項目按ISO9001質(zhì)量保證體系運作。

　　負責項目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關(guān)事宜。

　　及時(shí)、適當做出項目決策，主要包括投標報價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調配決策、工期進(jìn)度決策、合同變更決策等。

　　與業(yè)主、監理公司、設計院、總包單位保持聯(lián)系，隨時(shí)協(xié)調解決出現的各種問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。

　　定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )，及時(shí)解決項目經(jīng)理部難以協(xié)調解決的問(wèn)題。

　　項目經(jīng)理職責

　　受項目指揮部委托，全面管理工程施工過(guò)程，對工程項目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負責。

　　貫徹執行國家、省、市有關(guān)法律、法規和政策，執行企業(yè)的各項管理制度。

　　負責主持項目部日常工作。

　　根據施工進(jìn)度情況，調整資金流動(dòng)、材料設備供應、人力機械使用等計劃。

　　組織制定項目施工管理機構各類(lèi)管理人員的職責、權限和項目管理的規章制度并監督執行。

　　執行經(jīng)濟責任書(shū)中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。

　　對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執行有關(guān)技術(shù)規范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

　　運用現代化管理辦法和應用新技術(shù)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，實(shí)現項目管理目標。

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　　詳情請下載附件：某高層公建幕墻工程施工方案