施工中的有利和不利因素分析及應采取的措施：

　　1、根據現場(chǎng)踏勘，有利因素是：

　�。�1）招標單位對該工程給予了足夠的重視，各項協(xié)調工作已先期進(jìn)行；

　�。�2）項目現場(chǎng)土質(zhì)優(yōu)良，水源充足，無(wú)障礙物；

　�。�3）施工場(chǎng)地充分。

　�。�4）交通方便。

　　2、其不利因素是：

　�。�1）該工程地處市郊區，四周較空曠；

　�。�2）冬季施工，不利于植物生長(cháng)；

　�。�5）大型喬木較多。

　　3、應對措施：

　�。�1）加強施工現場(chǎng)管理，盡量組織好交通；

　�。�2）配備足夠的專(zhuān)用發(fā)電機，保證工程不會(huì )因無(wú)電而影響進(jìn)度和質(zhì)量。

　�。�3）充分做好協(xié)調工作，與兄弟單位共同為建設優(yōu)良工程而努力。

　�。�4）做好反季節栽植技術(shù)準備；

　�。�5）多組織吊車(chē)等機械。

　　保證投標工期措施：

　　一、組織管理措施：

　　公司成立工程項目領(lǐng)導小組，組長(cháng)由公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導擔任，小組成員由公司各職能部門(mén)負責人和項目經(jīng)理組成。工程領(lǐng)導小組每半月在施工現場(chǎng)召開(kāi)一次協(xié)調會(huì )，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行檢查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)責令項目改正。

　　選派優(yōu)秀項目經(jīng)理?yè)�任本工程項目�?jīng)理，并委派施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平高具備高級技術(shù)職稱(chēng)、職務(wù)的同志擔任該工程項目技術(shù)負責人。項目部其它人員都是能打硬仗、業(yè)務(wù)精，團結進(jìn)取，具備相應職務(wù)任職資格及上同崗證的九大員骨干。且相互配合時(shí)間較長(cháng)，工作的協(xié)調一致及默契性較好。

　　施工現場(chǎng)成立以監理工程師牽頭的工作協(xié)調小組，每周召開(kāi)一次協(xié)調會(huì )，對影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素進(jìn)行辦調解決，加強成品保護工作。

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　　詳情請下載附件：苗木養護工程施工方案