全國一級建造師執業(yè)資格考試輔導《機電工程管理與實(shí)務(wù)復習題集》

2012年網(wǎng)上增值服務(wù)（4）

　　1.第二章“機電工程項目施工管理”的復習要點(diǎn)是什么？

　　答：機電工程項目施工管理是檢驗應試者解決機電工程項目管理實(shí)際問(wèn)題能力的重點(diǎn)。按照考試大綱要求的知識點(diǎn)，本章每節的內容闡述了相關(guān)的項目施工管理的知識點(diǎn)，并以案例題形式表述了各個(gè)知識點(diǎn)的應用。并結合《建設工程經(jīng)濟》、《建設工程項目管理》、《建設工程法規及相關(guān)知識》，緊扣一級建造師執業(yè)責任和執業(yè)目標要求，圍繞合同管理、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、進(jìn)度控制、現場(chǎng)管理和遵守法律、法規等內容提出的要求，解決在機電工程項目設計、采購、監造、安裝施工、調試、試運行、竣工驗收、回訪(fǎng)保修各階段管理中遇到的各種問(wèn)題。

　　2.第二章《機電工程項目施工管理》與第一章《機電工程技術(shù)》的相互關(guān)系是什么？

　　答：第一章《機電工程技術(shù)》包括機電工程中最基本的專(zhuān)業(yè)知識、基本理論、原理、方法和概念，又結合了有關(guān)施工質(zhì)量控制、安全管理要求以及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)法規和施工質(zhì)量驗收規范的要求，提出了各專(zhuān)業(yè)工程施工技術(shù)要點(diǎn)。這些技術(shù)內容為第二章《機電工程項目施工管理》提供了具有機電工程專(zhuān)業(yè)特色的管理實(shí)務(wù)的技術(shù)支撐。

　　3.如何復習第二章《機電工程項目施工管理》？

　　答：第二章《機電工程項目施工管理》的知識點(diǎn)是考試的重點(diǎn)內容，在第二章中，結合每個(gè)管理內容都列舉了若干案例，他們雖不是建造師考試案例，列舉的案例在題型、格式以及出題范圍方面與考試案例也不完全相同，但是可以幫助考生熟悉案例，有利于把握案例應答要點(diǎn)、應答技巧，復習中要通過(guò)案例分析，靈活運用，舉一反三。

　　此外，案例題要運用一級建造師執業(yè)資格考試的《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關(guān)知識》、《建設工程經(jīng)濟》的基礎理論，結合機電工程專(zhuān)業(yè)的施工管理知識，緊扣建造師執業(yè)責任和執業(yè)目標要求，在熟悉應用機電工程的施工技術(shù)和相關(guān)法規知識的基礎上，圍繞質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、進(jìn)度控制、現場(chǎng)管理、合同管理和遵守法律、法規等內容提出的要求來(lái)分析和回答問(wèn)題，這是檢驗應試者解決機電工程施工管理實(shí)際問(wèn)題能力的重點(diǎn)。

　　4、案例問(wèn)題有哪幾種類(lèi)型及答題技術(shù)要點(diǎn)

　　案例題有論述題、計算題、綜合分析題、簡(jiǎn)答題、判斷并改錯題、圖表表達試題6種。在一個(gè)案例中要求所提問(wèn)題之間相對獨立或關(guān)聯(lián)性小，所提問(wèn)題不全是某一種題型。

　　考生答題時(shí)，要明確論述的中心議題，找出有力的理論依據和事實(shí)依據，語(yǔ)言表述要簡(jiǎn)潔明了、用詞準確，如問(wèn)：說(shuō)明施工單位是否能向建設單位提出索賠的理由。答：不能（能），理由：要根據背景資料的事實(shí)依據，用合同和索賠的知識，簡(jiǎn)潔、明了、精準地回答（如有無(wú)合同關(guān)系，誰(shuí)的過(guò)失，是否造成經(jīng)濟損失，是否按規定程序辦理等）。此問(wèn)題有兩問(wèn)，要分別回答，不能漏答，否則要失分。

　　5.第二章“機電工程項目施工管理”的復習重點(diǎn)有哪些？

　　1H420010 機電工程項目及其建設程序  復習重點(diǎn)：機電工程項目的組成；機電工程項目的特點(diǎn)。

　　1H420020 機電工程項目管理的任務(wù)  復習重點(diǎn)：機電工程項目施工階段項目管理的任務(wù)；試運行階段項目管理的任務(wù)； 設計階段項目管理的任務(wù)； 采購階段項目管理的任務(wù)。

　　1H420030 機電工程項目招標投標管理  復習重點(diǎn)：機電工程施工招標投標管理要求；機電工程施工招標條件與程序；機電工程施工投標條件與程序。

　　1H420040 機電工程項目合同管理  復習重點(diǎn)：機電工程項目合同文本與履約； 總包與分包合同的實(shí)施； 合同風(fēng)險防范； 合同的變更與終止； 索賠的實(shí)施；合同管理在機電工程項目實(shí)踐中的應用。

　　1H420050 機電工程項目采購管理  復習重點(diǎn)：機電工程項目采購工作程序； 采購文件的編制要求； 詢(xún)價(jià)的工作程序； 設備監造管理的要求； 設備檢驗要求；采購管理在機電工程項目實(shí)踐中的應用。

　　1H420060 機電工程施工組織設計的編制與實(shí)施  復習重點(diǎn)：機電工程項目施工組織設計和施工方案的類(lèi)型、編制、實(shí)施；施工總平面圖的設計；施工組織設計在機電工程項目實(shí)踐中的應用。

　　1H420070 機電工程項目施工中的資源管理  復習重點(diǎn)：機電工程項目的人力資源和用工管理要求；材料管理要求；大型施工機械管理要求；施工技術(shù)管理要求；工程設備管理要求；資源管理在機電工程項目實(shí)踐中的應用。

　　1H420080　機電工程項目施工協(xié)調管理  復習重點(diǎn)：機電工程項目施工現場(chǎng)項目部的內部協(xié)調管理實(shí)施；施工現場(chǎng)項目部的外部協(xié)調管理；分包商的協(xié)調管理；施工協(xié)調管理在機電工程項目實(shí)踐中的應用。

　　1H420090 機電工程項目施工進(jìn)度管理  復習重點(diǎn)：機電工程項目施工進(jìn)度計劃的編制要求；施工進(jìn)度控制措施；施工進(jìn)度計劃的調整；費用-進(jìn)度偏差分析；費用-進(jìn)度綜合控制；施工進(jìn)度管理在機電工程項目實(shí)踐中的應用。

　　1H420100 機電工程項目施工成本管理  復習重點(diǎn)：機電工程項目施工成本計劃的分析；施工成本計劃實(shí)施；施工成本控制的措施；施工成本計劃編制的要求；成本管理在機電工程項目施工實(shí)踐中的應用

　　1H420110 機電工程項目施工預算  復習重點(diǎn)：機電工程項目工程量清單計價(jià)；施工圖預算；安裝工程定額及施工預算；施工預算在機電工程項目實(shí)踐中的應用。

　　1H420120 機電工程項目施工結算  復習重點(diǎn)：機電工程項目預付款的規定；竣工結算規定；費用的構成及計算；施工結算；施工結算管理在機電工程項目實(shí)踐中的應用。

　　1H420130 機電工程項目施工現場(chǎng)職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理  復習重點(diǎn)：施工現場(chǎng)職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險管理策劃；應急預案的實(shí)施要求；施工現場(chǎng)職業(yè)健康、安全管理實(shí)施要求；環(huán)境管理實(shí)施要求；文明施工管理要求；職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理在機電工程項目施工現場(chǎng)實(shí)踐中的應用。

　　1H420140機電工程項目施工質(zhì)量管理   復習重點(diǎn)：機電工程項目施工質(zhì)量控制的策劃；施工質(zhì)量影響因素的預控；施工質(zhì)量檢查與檢驗的規定；施工質(zhì)量統計分析方法；施工質(zhì)量問(wèn)題及事故的處理；質(zhì)量管理在機電工程項目實(shí)踐中的應用。

　　1H420150 機電工程項目試運行管理  復習重點(diǎn)：機電工程項目試運行應具備的條件；單體試運行管理要求；聯(lián)動(dòng)試運行管理要求；負荷試運行管理要求；試運行管理在機電工程項目實(shí)踐中的應用。

　　1H420160 機電工程項目竣工驗收管理  復習重點(diǎn)：機電工程竣工驗收的內容；竣工驗收的程序；竣工驗收的依據；竣工驗收在機電工程項目實(shí)踐中的應用。

　　1H420170 機電工程項目回訪(fǎng)與保修管理    復習重點(diǎn)：機電工程項目回訪(fǎng)的實(shí)施；保修的職責，回訪(fǎng)與保修管理；回訪(fǎng)與保修在機電工程項目實(shí)踐中的應用。

　　6.第二章“機電工程項目施工管理”案例題的分析與答案舉例：

　　【案例1】

　　某施工單位通過(guò)公開(kāi)招標方式獲得了某外資企業(yè)一新建的大型煉鋼廠(chǎng)機電安裝工程項目，并與業(yè)主簽訂了施工承包合同。在投標和施工過(guò)程中發(fā)生下列事件：

　　事件一：投標人在投標階段，根據招標文件所提供的施工圖紙核對工程量清單，發(fā)現工程量清單中的工程量與施工圖紙存在較大差異。

　　事件二：由于某施工單位施工任務(wù)嚴重不足，因此在投標決策時(shí)，采用了風(fēng)險標的投標策略。

　　事件三：合同規定機電設備安裝工程采用現行國家標準，但是在施工階段提出采用外商所在國的標準。由于外商所在國的標準比我國標準要求高，因此施工單位及時(shí)提出了索賠要求。

　　問(wèn)題：

　?。?）本次投標報價(jià)，投標人應如何進(jìn)行報價(jià)分析？

　?。?）對于事件一中工程量差異較大應如何處理？

　?。?）何謂風(fēng)險標？影響投標決策的主觀(guān)因素有哪些？

　?。?）事件三中施工單位的索賠要求是否合理？簡(jiǎn)述理由。

　?。?）本項目若按專(zhuān)業(yè)劃分，可劃分為哪些專(zhuān)業(yè)工程？

　　參考答案：

　?。?）本次投標報價(jià)應從以下幾方面進(jìn)行認真分析：

　　吃透招標文件內容及內涵，不多報、不漏報、不盲目報、不廢標，并分析標書(shū)中的漏洞，為以后簽訂合同和施工中的索賠提供依據。

　　認真評估自身的管理、人員、技術(shù)、裝備和資金能力及擬投入情況。

　　認真評估市場(chǎng)的物資價(jià)格和走勢分析。

　　認真分析本工程的風(fēng)險因素，如業(yè)主和自身的資金狀況，施工中的安全、質(zhì)量、工期風(fēng)險，市場(chǎng)物價(jià)變化風(fēng)險，自然災害等。

　　考慮各種剛性和彈性稅、費的壓縮空間。

　　測算出本企業(yè)在該工程的盈虧平衡點(diǎn)。

　?。?）對事件一中工程差異的處理：

　　征求招標單位意見(jiàn)，是否同意調整，若同意，通過(guò)招標答疑提出調整意見(jiàn)，然后進(jìn)行調整。

　　招標單位若不同意調整，投標方也應對主要項目工程量進(jìn)行審核，做到心中有數，哪些項目工程量偏大，哪些項目工程量偏小，然后利用調整單價(jià)的策略予以解決。

　?。?）所謂風(fēng)險標即明知工程難度大、風(fēng)險大且技術(shù)、設備、資金都存在一定風(fēng)險，或因企業(yè)任務(wù)不足，或因欲打入新行業(yè)開(kāi)創(chuàng )業(yè)績(jì)而決定爭取中標的標書(shū)稱(chēng)為風(fēng)險標。

　　影響投標決策的主觀(guān)因素有：技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟實(shí)力、管理實(shí)力和業(yè)績(jì)信譽(yù)。

　?。?）事件三中施工單位的索賠要求合理，其理由是：

　　合同中已明文規定“采用現行的國家標準”，業(yè)主單方提出更改標準屬違約行為。

　　標準的提高將會(huì )對施工單位帶來(lái)技術(shù)、質(zhì)量、工期、費用等一系列風(fēng)險和增加一系列費用，所增加的費用是業(yè)主標準的改變造成的。

　?。?）若按專(zhuān)業(yè)劃分，本工程可劃分為：機械設備安裝工程；電氣及自動(dòng)化儀表工程；工業(yè)給水排水工程；工藝管道及非標準件制作安裝工程；防腐絕熱工程；筑爐工程。