2.1工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案

　　2.1.1工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

　　1、本工程為煤氣管線(xiàn)施工，質(zhì)量要求高：

　　質(zhì)量目標：達到廣州市優(yōu)良樣板工程

　　工程質(zhì)量合格率達到100%；

　　防腐質(zhì)量標準：合格率100%；

　　焊縫質(zhì)量標準：合格率100%；

　　管道試壓一次性合格率100%.

　　如何確保工程質(zhì)量是本工程一大重點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　2、本工程具有工程量大，工期緊（工期為45日歷天）的特點(diǎn)，工程內容包括定向鉆穿過(guò)江煤氣管道900米及135米的高頻直縫電阻焊鋼管直埋敷設，部分配套設施的采購、運輸、制作和安裝及調試，工藝管道的無(wú)損檢測。要確保在45個(gè)日歷天內完成本工程的施工是一大難點(diǎn)。

　　3、本工程施工期間正逢冬季時(shí)節，濕度較大，給工程施工造成一定難度。

　　4、本工程工藝管線(xiàn)為煤氣管線(xiàn)施工，確保全線(xiàn)安全施工是一大重點(diǎn)。

　　5、本工程為新建的煤氣管線(xiàn)施工，地下管網(wǎng)復雜，障礙物多，穿、跨越工程多，如何保證穿、跨越工程安裝質(zhì)量，是本工程的一大難點(diǎn)。

　　2.1.2針對重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決方案

　　一、施工的管理措施

　　針對本項目的重點(diǎn)及難點(diǎn)，我公司以“確保工期，全面創(chuàng )優(yōu)”的指導思想，將其列為“第一重點(diǎn)工程”，擬按“建筑精品工程”——進(jìn)行實(shí)施，在進(jìn)場(chǎng)施工前做好各項準備工作，為進(jìn)場(chǎng)創(chuàng )造充分有利的條件，在整個(gè)施工過(guò)程考慮到各方面的影響因素，充分醞釀施工任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局，做好各項施工管理的統籌協(xié)調工作，從而在保證工程質(zhì)量、安全文明施工及綜合治理的前提下，依期完成本工程的施工任務(wù)。

　�。�1）組建強有力的組織管理機構及協(xié)調組織機構。

　　嚴格按施工總承包管理體系和“項目法施工”組織施工，成立本工程的現場(chǎng)項目經(jīng)理部，并根據本工程的特點(diǎn)，劃分二個(gè)區域，實(shí)行區域負責制，加強施工現場(chǎng)管理，調動(dòng)戰斗力強的施工隊伍，投入先進(jìn)完備的施工機械設備及足夠的周轉材料，做好資源的充分蓄備和緊急調配計劃，以科學(xué)的管理方法、嚴格的管理手段、精湛的施工技術(shù)，高速優(yōu)質(zhì)的完成本工程施工任務(wù)。

　　施工隊伍的選擇及各工種人數的配備由施工部根據各自施工項目及工期要求確定，實(shí)行合同制管理，報項目經(jīng)理部審批后實(shí)施。作業(yè)層人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和較高勞動(dòng)技能的在冊職工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的職工帶班。

　�。�2）配置充足資源。

　　根據施工工期及工程質(zhì)量的要求，投入充足熟練的各技術(shù)工種現場(chǎng)操作人員，保證生產(chǎn)一線(xiàn)的施工、進(jìn)度、質(zhì)量。投入充足，性能良好的機械設備，做好機械設備的保養和維護以確保正常運作。與各材料供應商建立良好的供購關(guān)系，保證施工材料供應及時(shí)，特別是投入充分、質(zhì)量高的周轉材料，確保各單體平行施工。同時(shí)做到資金專(zhuān)用，保證整個(gè)工期目標的實(shí)現。通過(guò)業(yè)主、監理同意在工地建立中心試驗室或將工程試驗、檢測等質(zhì)量控制任務(wù)委外，用先進(jìn)的方法指導施工。勞動(dòng)力、機械設備和周轉材均做好蓄備和緊急調配的工作。

……

　　詳情請下載附件：某市定向鉆過(guò)江煤氣管道工程施工組織設計方案