第2章工期管理保證措施

　　施工工期是建設單位對施工單位最基本的要求之一，也是施工組織設計的核心內容，它直接牽涉到業(yè)主的切身利益，同時(shí)也關(guān)系到施工單位的社會(huì )信益和經(jīng)濟效益。因此，切實(shí)抓好本工程的施地進(jìn)度，具有極其重要的意義。

　　2.2.1配備具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)管理人員及綜合素質(zhì)高的職工隊伍，建立一支精干高效的施工組織機構，是保證工期的基礎和前提。

　　2.2.2施工前組織參與工程的施工人員，認真學(xué)習圖紙，深刻領(lǐng)會(huì )設計意圖，并在圖紙會(huì )審時(shí)提出合理化建議，力爭做到各有關(guān)人員無(wú)能明確自己所在崗位的職責，避免施工時(shí)出現串工現象。

　　2.2.3做好各專(zhuān)業(yè)的施工準備工作，特別是對現場(chǎng)工具機械臺班、材料及人員進(jìn)場(chǎng)安裝應允分準備，避免施工時(shí)上述因素不能靈活調動(dòng)而造成浪工。

　　2.2.4施工過(guò)程中，做好技術(shù)交底工作，驗收工作，加強內部管理，盡量做到一次到位，避免返工或整改。

　　2.2.5嚴格按照施工進(jìn)度計劃組織施工，對實(shí)際中可能出現的變更要及時(shí)、合理地統籌安排，做出相應調整避免窩工或怠工。

　　2.2.6施工中各工種全體員工通力合作，特別要注意各分部分項工程與土建的密切配合，避免預埋、預留階段的浪工或返工。

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　　詳情請下載附件：某家園第二組團#樓水電安裝施工組織設計