施工技術(shù)準備及部署

　�。ㄒ唬┦┕ぜ夹g(shù)準備

　　1、本工程開(kāi)工前由總工程師組織施工項目經(jīng)理和技術(shù)負責人（項目工程師）及管理人員熟悉、消化技術(shù)文件，設計圖紙有關(guān)規程規范。尤其是廠(chǎng)商提供的隨機技術(shù)文件。

　　2、由總工程師組織項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師參加由建設單位組織的設計交底和圖紙會(huì )審工作，力求將問(wèn)題解決在開(kāi)工之前。

　　3、由項目經(jīng)理組織專(zhuān)業(yè)項目工程師向各施工班組作詳細的施工技術(shù)交底。

　　4、做好施工圖預算、施工預算兩套預算和外加工設計編制審定工作。

　　5、針對空調末端系統施工工期僅天具體情況，擬安排兩個(gè)施工項目組，同時(shí)施工，能確保按時(shí)完工。

　�。ǘ�）材料、設備的準備及供應

　　1、根據合同由我公司供應的設備材料，應組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按要求列出明細計劃，由公司統一訂購，保證質(zhì)量及供貨時(shí)間。

　　2、根據工程進(jìn)度計劃，由項目負責人指定出階段材料供應計劃。

　　3、據甲方供設備的到貨時(shí)間，由項目負責人組織專(zhuān)業(yè)對口技術(shù)人員，屆時(shí)會(huì )同甲方人員共同進(jìn)行開(kāi)箱檢驗，對不符合標準的，提出書(shū)面意見(jiàn)，上報甲方處理。并安排吊、卸運機械和保存對方場(chǎng)地。

　�。ㄈ�）勞動(dòng)力組織準備

　　1、本工程施工任務(wù)，全部由我公司人員施工，不轉包第三方，在公司范圍內統一組織勞動(dòng)力量，隨著(zhù)工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)調度。保證滿(mǎn)足工地需要。

　　2、本工程的技術(shù)工人，均有公司的上崗操作證，培訓后上崗。

　�。ㄋ模┦┕�機具的準備

　　施工機具全部為本公司資產(chǎn)，隨時(shí)配用。

……

　　詳情請下載附件：某公司綜合樓空調施工組織設計