施工項目進(jìn)度控制

　　項目進(jìn)度控制的目的是提前完成預定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問(wèn)題最多，必須使用正確的方法和對策，進(jìn)行及時(shí)有效的控制。

　�。�1）施工進(jìn)度的前期控制

　　工期預控制是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節秦才能實(shí)現計劃工期。根據合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計劃。根據工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現場(chǎng)的特殊情況而制定月進(jìn)度計劃，制定設備的采、供計劃。施工現場(chǎng)的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng )造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。

　�。�2）施工進(jìn)度的中間控制

　　在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調整，及時(shí)進(jìn)行工程計量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗收。對影響進(jìn)度的諸因素建立相應的管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調整，及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。由于本工程許多系統同時(shí)施工，相互影響因素較多，現場(chǎng)作業(yè)條件和現場(chǎng)作業(yè)情況的變化及土建、裝修現場(chǎng)條件的改變，相應的對施工進(jìn)度作出及時(shí)調整。落實(shí)進(jìn)度控制的責任，建立進(jìn)度控制協(xié)調制度，有問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調；落實(shí)施工過(guò)程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間；對施工進(jìn)度提前的、對應急工程及時(shí)的實(shí)行獎勵，以及確保施工使用資金的及時(shí)到位；按合同要求及時(shí)協(xié)調有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查計劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報告。當實(shí)際計劃與進(jìn)度計劃發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調整方案和措施，如進(jìn)度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等，必要時(shí)調整工期目標（所有文件都要編目建檔）。

　�。�3）施工進(jìn)度的后期控制

　　進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當進(jìn)度不能按計劃完成時(shí)，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調度。工期要突破時(shí)，制定工期突破后的補救措施，調整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協(xié)調。

　�。�4）多方溝通和緊密配合

　　各方的配合是講求材料、設備、供應、人員、機具的科學(xué)調配。我方與華云裝飾的配合，與土建的配合，與機安的配合，與甲方和監理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{一致，減少工時(shí)，節約成本，達到按需求時(shí)間完成工程的目的。多方及時(shí)溝通；準時(shí)參加工程例會(huì )，發(fā)現問(wèn)題主動(dòng)積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問(wèn)題。及早發(fā)現，及時(shí)解決。以用戶(hù)為主的合理安排施工。

　�。�5）不可預測情況的緊急應對

　　在以防為主的管理措施下，當出現特殊情況時(shí)我們采取有效的應急處理對策。當遇有關(guān)單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時(shí)，可申報停工延期及退場(chǎng)，以節約工時(shí)，若遇施工條件變化時(shí)，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時(shí)，我們根據具體情況采�。簱尵瘸善�、及早轉移物資，盡量減少損失，盡早復工，加班加人保質(zhì)量補工期。若遇技術(shù)失誤時(shí)，如施工過(guò)程中，在應用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時(shí)，不能保證質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時(shí)。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關(guān)措施。

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　　詳情請下載附件：某小區智能化系統施工組織設計方案