第一節工程實(shí)施目標

　　1工程質(zhì)量達到優(yōu)良

　　本工程的施工質(zhì)量一定要達到合格等級以上。我司將以最佳的項目管理班子組合，優(yōu)秀的安裝技術(shù)工人以及精良施工設備投入到本項目的施工之中，對影響工程質(zhì)量的每一個(gè)施工環(huán)節進(jìn)行全面的規劃和控制；認真對待工程中的每一個(gè)細部，與其他施工單位加強協(xié)調，攜手合作，爭取把工程建成優(yōu)良工程。在施工中我們將以省優(yōu)良樣板的要求進(jìn)行安裝施工，質(zhì)量目標是被評為區優(yōu)良樣板工程。具體措施詳見(jiàn)《質(zhì)量保證措施》；

　　2工程工期滿(mǎn)足業(yè)主要求

　　按業(yè)主提供的計劃要求及土建進(jìn)度計劃，本工程施工將在十一月進(jìn)入施工高峰期，十二月中旬具備試車(chē)條件。而我們將以充裕的施工技術(shù)力量及資源，按各構筑物設備同時(shí)施工的方法去滿(mǎn)足工期需要，對本工程項目進(jìn)行周密的施工安排，與其他參建的施工單位密切配合，見(jiàn)縫插針，努力開(kāi)創(chuàng )施工工作面。

　　3安全及文明施工目標

　　嚴格按安全及文明施工要求施工，確保工程順利實(shí)施。安全文明施工的目標是爭取文明樣板工地。

　　施工全過(guò)程實(shí)現“六無(wú)”，即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)中毒、無(wú)爆炸、無(wú)重大機械交通事故、無(wú)火災。確保本工程的實(shí)施過(guò)程杜絕死亡與重傷事故，確保工程實(shí)施全部順利成功。

　　第二節施工管理組織及管理架構

　　1采用項目管理法進(jìn)行項目實(shí)施

　　本項目采用項目法施工。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀(guān)規律的要求對項目需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配，通過(guò)觀(guān)察、分析、綜合、求進(jìn)等方法，對生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟的各項工作制定工作標準及作業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和設備都能發(fā)揮最大作用，達到最佳效果，最高的目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目經(jīng)理部既是決策機構，又是責任機構，是公司對工程項目實(shí)施的全權代表。這樣就便于保證施工項目按照規定的目標高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成。

　　項目經(jīng)理部實(shí)行項目經(jīng)理責任制，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權范圍內做到最大限度的優(yōu)化配置。

　　2施工管理部組建及施工勞動(dòng)力調配

　　2.1鑒于本工程的工程規模及產(chǎn)生的影響力，項目經(jīng)理除具有豐富的施工統籌管理能力外，并要求具有精湛的專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)能力，能夠獨立解決工地可能出現的施工技術(shù)問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)配置方面，項目經(jīng)理安排具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)和管理經(jīng)驗的工程師陳偉庭擔任，項目副經(jīng)理安排具有多年施工經(jīng)驗的工程師擔任，使項目領(lǐng)導班子能夠具有較高層次并在專(zhuān)業(yè)上互補配合。

……

　　詳情請下載附件：某污水處理廠(chǎng)電氣、自動(dòng)化、閉路監控及防雷安裝工程施工組織設計