施工工期保證措施

　�。�1）縮短施工工期，盡快發(fā)揮投資效益，是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標。集中力量，精心組織，精心施工，確�？偣て谟媱潓�(shí)施。

　�。�2）在施工組織上我們在人力、物力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要，需要時(shí)確保多梯隊連續施工。

　�。�3）教育職工明確把建筑產(chǎn)品按時(shí)交付使用是我們施工企業(yè)的宗旨，確保工期維系著(zhù)企業(yè)的信譽(yù)與形象，激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng )造性是至關(guān)重要的環(huán)節。

　�。�4）加強施工準備工作，對各種技術(shù)準備、組織準備、物質(zhì)準備、作業(yè)條件準備等要充分，因為這些是保證施工順利進(jìn)行的前提。

　�。�5）認真熟悉建設文件、施工圖紙，掌握工藝流程、設計要求、適用規范和工期要求，編制出切合實(shí)際的確�？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖，關(guān)鍵節點(diǎn)要準時(shí)到位。

　�。�6）對土建以及裝飾的配合與銜接要作好，在監理和建設單位代表的統一指揮下，與有關(guān)施工單位密切協(xié)作、統籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其他施工單位創(chuàng )造施工條件。

　�。�7）材料供應及工藝設備供應情況和設計出圖、變更情況以及相關(guān)單位的進(jìn)度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認真對待并采取相應措施予以解決，充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，按時(shí)保質(zhì)、保量地保證物資材料的供應。

　�。�8）注重現場(chǎng)管理，施工現場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期完成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現場(chǎng)管理水平。

　　管理的標準是保持連續均衡的施工，嚴格按設計要求和技術(shù)標準施工，對進(jìn)場(chǎng)的人、機、料、法、環(huán)進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。

　�。�9）在現場(chǎng)施工場(chǎng)地狹小的情況下，要充分利用本企業(yè)自己的加工場(chǎng)地，預制加工材料，保證施工的順利進(jìn)行。

　�。�10）服從項目經(jīng)理為首的施工調度中心，調度的主要任務(wù)是：掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調度，保證施工按計劃正常進(jìn)行。及時(shí)同有關(guān)單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解材料、設備供應動(dòng)態(tài)，對缺口物資要做到心中有數并積極協(xié)助調劑，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調整局部進(jìn)度計劃的建議。和有效的補救措施，使總進(jìn)度計劃不至于受到影響。

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　　詳情請下載附件：烏魯木齊高新區北區集中供熱工程（安裝部分）施工組織設計