2013年咨詢(xún)工程師考試項目組織與管理考點(diǎn):工作前期準備
工作前期準備
1.接受委托
咨詢(xún)工程師通過(guò)與委托方的談判,對工作內容及有關(guān)要求、雙方的權利、義務(wù)等都有了較為清楚的界定,在此基礎上,咨詢(xún)工程師與委托方簽訂協(xié)議或合同,接受委托。一般來(lái)說(shuō),從協(xié)議或合同簽訂之時(shí)起,雙方的權利與義務(wù)關(guān)系就明確下來(lái),并受法律保護。
2.認真研究項目的相關(guān)資料
一般來(lái)說(shuō)在合同簽訂之前,咨詢(xún)工程師已對項目的有關(guān)情況進(jìn)行了一些必要的了解,但由于各方面原因,這種了解受到一定的限制。在合同簽訂之后,咨詢(xún)工程師應盡快認真而詳盡地研究有關(guān)資料,包括項目的背景材料、國家的相關(guān)法規、項目的有關(guān)文件、以及與項目相關(guān)的其他情況資料。
3.編寫(xiě)咨詢(xún)項目工作大綱
在對項目相關(guān)資料進(jìn)行認真研究的基礎上,咨詢(xún)工程師則應按委托合同對項目工作內容、時(shí)間進(jìn)度、工作質(zhì)量、費用情況、成果提交方式等各方面的要求來(lái)編寫(xiě)咨詢(xún)工作大綱。咨詢(xún)項目工作大綱編寫(xiě)一般由項目經(jīng)理來(lái)完成。
4.成立項目團隊
根據大綱的要求,咨詢(xún)工程師要及時(shí)構建項目團隊,并進(jìn)行團隊工作職責任務(wù)分工。
例題11:咨詢(xún)工程師在工作前期準備時(shí)的工作內容有( )。
A.接受委托。咨詢(xún)工程師通過(guò)與委托方的談判,對工作內容及有關(guān)要求、雙方的權利、義務(wù)等都有了較為清楚的界定,在此基礎上,咨詢(xún)工程師與委托方簽訂協(xié)議或合同,接受委托。一般來(lái)說(shuō),從協(xié)議或合同簽訂之時(shí)起,雙方的權利與義務(wù)關(guān)系就明確下來(lái),并受法律保護
B.認真研究項目的相關(guān)資料。一般來(lái)說(shuō)在合同簽訂之前,咨詢(xún)工程師已對項目的有關(guān)情況進(jìn)行了一些必要的了解,但由于各方面原因,這種了解受到一定的限制。在合同簽訂之后,咨詢(xún)工程師應盡快認真而詳盡地研究有關(guān)資料,包括項目的背景材料、國家的相關(guān)法規、項目的有關(guān)文件以及與項目相關(guān)的其他情況資料
C.編寫(xiě)咨詢(xún)項目工作大綱
D.成立項目團隊,并進(jìn)行團隊工作職責任務(wù)分工
E.進(jìn)駐現場(chǎng)或進(jìn)行現場(chǎng)調研
答案:A.B.C.D.

