工程項目總控的主要特點(diǎn)：

　?。?）工程項目總控是獨立于工程項目實(shí)施班子之外的一個(gè)組織，是指揮部的高級參謀部，是業(yè)主代表旁邊的一個(gè)機構。它不直接面對工程項目設計、材料供應單位，不介入各方之間的矛盾，只面對業(yè)主方代表。工程項目總控方的核心任務(wù)是發(fā)現工程項目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出工程項目“診斷”報告，制定解決的方案。

　?。?）工程項目總控是一種高層次的工程項目管理咨詢(xún)活動(dòng)，對知識要求較高。工程項目控制班子應圍繞工程項目目標控制，科學(xué)運用大型建設工程項目管理的經(jīng)驗及現代組織協(xié)調技術(shù)、計算機信息處理技術(shù)等，在工程項目實(shí)施全過(guò)程中對工程項目管理工作進(jìn)行系統分析、科學(xué)論證，以使工程項目的實(shí)施形成一個(gè)可靠安全的目標控制機制。其工作主要是通過(guò)對工程項目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行目標跟蹤，調查和分析，及時(shí)向指揮部提出工程項目實(shí)施的有關(guān)信息與咨詢(xún)建議，以供決策者參考。

　?。?）工程項目控制模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理。按照國外的成功試驗，完整及時(shí)的信息來(lái)源是工程項目控制的前提，準確、深入的處理信息是工程項目控制的日常工作，而控制的成果就是向決策者和實(shí)施者提供高質(zhì)量、有價(jià)值的信息。工程項目控制離不開(kāi)計算機，因此要設立工程信息處理中心。

　?。?）工程項目控制班子的人員組成應是高層次的咨詢(xún)工作者，其工作產(chǎn)品應是有相當價(jià)值的信息，包括：

　?、僖詴?shū)面形式不定期的對重大、關(guān)鍵問(wèn)題提出的分析和控制建議；

　?、诙ㄆ诘墓こ添椖靠刂茍蟾妫ㄔ露?、季度、半年、年度），范圍包括資金運用情況、工程項目進(jìn)展情況、工程項目質(zhì)量、合同執行情況，組織協(xié)調上的問(wèn)題、信息處理上的問(wèn)題等；

　?、蹖τ绊懝こ添椖磕繕说娘L(fēng)險進(jìn)行預測，對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議；

　?、芤詴?huì )議的形式，與工程項目各參與方共同討論有關(guān)問(wèn)題，對決策者提出有價(jià)值的建議。