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2013年咨詢(xún)工程師考試項目組織與管理考點(diǎn)：工程項目管理的發(fā)展趨勢
第四節 工程項目管理的發(fā)展趨勢
隨著(zhù)工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善，出現了很多新的發(fā)展趨勢。
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所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統方法、模型、工具對工程項目相關(guān)資源進(jìn)行系統整合，并達到工程項目設定的具體目標和投資效益最大化的過(guò)程。
?。ㄈ┕こ添椖繀f(xié)作（Partnering）概念的出現
?。ㄋ模┕こ添椖靠偪兀≒rojectControlling）概念的出現
工程項目總控包括費用控制（CostControlling）、進(jìn)度控制（TimeControlling）、質(zhì)量控制（QualityControlling）、合同控制（Contract Controlling）和資源控制（ResourceControlling）。合同控制是工程項目總控的核心，所有的控制任務(wù)可圍繞合同控制展開(kāi)，在此基礎上提出控制報告?？刂茍蟾娣侄ㄆ谂c不定期兩種，覆蓋工程項目總控的方方面面，按照總體控制、過(guò)程控制和界面控制的不同可進(jìn)一步細分，是工程項目總控的成果之所在。
責任編輯：跳跳豆
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