?。ㄎ澹┕こ添椖繉?shí)施階段的咨詢(xún)（P119～127）

　　1.工程項目合同管理

　?。?）合同類(lèi)型選擇。建造合同、設計建造合同、EPC/交鑰匙合同；單價(jià)合同、總價(jià)合同、成本加酬金合同。

　?。?）合同管理準備階段的內容包括合同類(lèi)型的選擇，合同條款的起草、談判和簽訂。在項目實(shí)施階段，工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規定對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量和費用進(jìn)行控制和管理。

　　2.工程監理

　?。?）工程監理的中心任務(wù)

　　“三控三管一協(xié)調”。“三控”指工程項目的目標控制（管理），就是控制經(jīng)過(guò)科學(xué)地規劃所確定的建設項目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)等三大目標：“三管”指建設工程合同管理、安全管理和信息管理：“一協(xié)調”指對建設工程中的各種矛盾和問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調。

　?。?）監理文件。監理大綱、監理規劃、監理實(shí)施細則。

　　3.設備監理

　?。?）設備監理工作范圍

　?、僭O備設計監理

　?、谠O備采購監理

　?、墼O備制造監理

　?、茉O備安裝監理

　?、菰O備調試監理

　?。?）設備監理單位的地位與組織機構

　?。?）設備監理的中心任務(wù)“三控制三管理”。設備進(jìn)度控制、設備質(zhì)量控制、設備投資控制、合同管理、信息管理和安全管理。

　　4.工程項目竣工咨詢(xún)

　?。?）工程項目竣工驗收內容。工程項目竣工和工程項目驗收。

　?。?）試生產(chǎn)及生產(chǎn)運營(yíng)準備咨詢(xún)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織咨詢(xún)、經(jīng)營(yíng)戰略咨詢(xún)、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分析咨詢(xún)、員工招聘與培訓、技術(shù)應用于消化評價(jià)、生產(chǎn)管理咨詢(xún)。