?。ㄈ┕芾韴F隊工作

　　團隊組建后，項目工作正式開(kāi)始，這時(shí)管理的計劃、執行、檢查、調整與處理的過(guò)程將貫穿在每一項目工作中。

　　1.開(kāi)展項目實(shí)施中的指導

　?。?）對項目團隊中每個(gè)成員的工作提出具體要求。根據項目工作結構分解確定的各項工作任務(wù)，項目經(jīng)理對項目團隊中各成員進(jìn)行工作任務(wù)分工，進(jìn)而提出具體的工作要求，包括工作任務(wù)、工作進(jìn)度、工作質(zhì)量，以及與其他成員的相互承接關(guān)系等，特別是要清晰地提出其工作成果在時(shí)間、費用和質(zhì)量的標準。

　?。?）對團隊成員工作的方法進(jìn)行指導。

　?。?）解決團隊工作中的困難與問(wèn)題。

　?。?）培養團隊精神。

　　2.對項目全過(guò)程進(jìn)行全面控制

　　項目經(jīng)理進(jìn)行全過(guò)程控制的關(guān)鍵是對團隊成員進(jìn)行有效的控制，重點(diǎn)需把握以下方面：

　?。?）進(jìn)行合理的分工與適度的授權，這是實(shí)現有效控制的前提。

　?。?）建立和保持有效、暢通的信息通道，這是實(shí)現有效控制的基礎。

　?。?）經(jīng)常性的檢查，是對固定信息渠道的重要補充。

　?。?）及時(shí)進(jìn)行必要的調整是實(shí)現全過(guò)程有效控制的重要手段。

　　3.做好內外關(guān)系的協(xié)調

　　項目經(jīng)理協(xié)調內外關(guān)系的主要工作包括：與委托方或顧客及時(shí)有效的溝通；與項目所在單位的有關(guān)領(lǐng)導保持信息的暢通；與項目所在單位的職能部門(mén)保持適當的互動(dòng)關(guān)系；在團隊內部形成統一、有序、高效的工作氛圍。