?。ǘ┱絾?dòng)項目

　　1.組建項目團隊

　　根據完成項目的任務(wù)的需要，經(jīng)過(guò)多方面的商討等工作，項目經(jīng)理確定了團隊成員后，項目團隊將正式成立。為此項目經(jīng)理要完成以下工作：根據項目團隊的工作目標與任務(wù)和人員的分析情況，進(jìn)行權職劃分，確定團隊中每人的工作職責；建立職責關(guān)系圖，并進(jìn)行工作流程設計。

　　在組建過(guò)程中項目經(jīng)理要向人選的團隊說(shuō)明項目目標、項目的工作范圍，還要說(shuō)明項目的意義，選擇團隊成員的標準等。

　　2.召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議

　　這些工作在項目啟動(dòng)會(huì )議上仍需進(jìn)行正式的明確，項目啟動(dòng)會(huì )議主要內容有：

　?。?）宣布項目正式開(kāi)始工作；

　?。?）介紹項目團隊成員；

　?。?）介紹項目基本情況；

　?。?）宣布工作計劃；

　?。?）宣布并落實(shí)人員分工；

　?。?）公布工作程序與工作規則；

　?。?）明確內部溝通方式等。

　　3.組織制訂項目團隊各項具體工作計劃

　　項目具體工作計劃有很多種，從不同的角度分類(lèi)有不同的結果。從管理內容角度看有：費用計劃、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、人力資源計劃、信息管理計劃、溝通計劃等；從項目要素構成方面看有：項目技術(shù)計劃、資金計劃、原材料計劃等。另外還可以根據項目進(jìn)展階段、時(shí)間等進(jìn)行劃分確定。