掃碼并回復咨詢(xún)工程師進(jìn)群
2013年《工程項目組織與管理》教材：考核的管理
考核的管理
1.考核結果的分析
對考核結果要進(jìn)行客觀(guān)認真的分析，考核結果有的是真實(shí)的，但有的是虛假的，要注意鑒別。
2.考核分析結果的記錄
考核的結果應及時(shí)記錄在案，并將分析結論與采取的措施進(jìn)行記載，以便將來(lái)進(jìn)行分析對比。
3.結果的反饋與工作調整
考核的結果要通過(guò)恰當的方式與被考核人見(jiàn)面，以利于其工作的改進(jìn)和提高。對考核結果證明確實(shí)不適合原工作安排的團隊成員要及時(shí)進(jìn)行調整，以保證項目目標的實(shí)現。
4.結果的使用
一個(gè)好的項目經(jīng)理應注意積累自己負責的每個(gè)項目的團隊成員考核情況，發(fā)現總結其特點(diǎn)與長(cháng)短之處，以便從中發(fā)現與篩選出適合自己未來(lái)工作需要的團隊候選人。
責任編輯：跳跳豆
為您推薦
猜你想看
56:57
18:24
42:41
37:51
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號
