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2013年《工程項目組織與管理》教材：工程項目人力資源管理的一般過(guò)程
工程項目人力資源管理的一般過(guò)程
工程項目人力資源管理的一般過(guò)程包括組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結束四個(gè)階段，其中團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內容，人員獲取包括人員來(lái)源分析、人員獲取實(shí)施、團隊成員確定等工作，團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎勵、培訓等工作。
例題3.關(guān)于工程項目人力資源管理的一般過(guò)程的表述中錯誤的一項是（ ）。
A.工程項目人力資源管理的一般過(guò)程包括組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結束四個(gè)階段
B.其中團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員來(lái)源分析、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內容
C.人員獲取包括人員獲取實(shí)施、團隊成員確定等工作
D.團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎勵、培訓等工作
答案： B.
責任編輯：跳跳豆
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