項目式

　?。ㄒ唬╉椖渴降慕M織形式

　　項目式管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門(mén)之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理模式。項目的具體工作則主要由項目團隊負責。項目的行政事務(wù)、財務(wù)、人事等在公司規定的權限內進(jìn)行管理。

　?。ǘ╉椖渴浇M織結構的優(yōu)點(diǎn)

　?。?）項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人。

　?。?）團隊成員工作目標比較單一。

　?。?）項目管理層次相對簡(jiǎn)單，使項目管理的決策速度響應速度變得快捷起來(lái)。

　?。?）項目管理指令一致。命令主要來(lái)自項目經(jīng)理，團隊成員避免了多頭領(lǐng)導，無(wú)所適從的情況。

　?。?）項目管理相對簡(jiǎn)單，使項目費用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行。

　?。?）項目團隊內部容易溝通。

　?。?）當項目需要長(cháng)期工作時(shí)，在項目團隊的基礎上容易形成一個(gè)新的職能部門(mén)。

　　例題9.項目式管理組織結構的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。

　　A.　項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人。項目經(jīng)理對項目及公司負責，團隊成員對項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理可以調動(dòng)團隊內外各種有利因素，因而是真正意義上的項目負責人

　　B.團隊成員工作目標多元化，這樣有利于團隊精神的形成和發(fā)揮

　　C.項目管理層次相對簡(jiǎn)單，使項目管理的決策速度響應速度變得快捷起來(lái)

　　D.項目管理指令一致。命令主要來(lái)自項目經(jīng)理，團隊成員避免了多頭領(lǐng)導，無(wú)所適從的情況

　　E.項目管理相對簡(jiǎn)單，使項目費用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行

　　答案： A．C．D．E.

　?。ㄈ╉椖渴浇M織結構的缺點(diǎn)

　?。?）容易出現配置重復，資源浪費的問(wèn)題。

　?。?）項目組織成為一個(gè)相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。

　?。?）項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現溝通不夠，和交流不充分的問(wèn)題。

　?。?）項目團隊成員在項目后期沒(méi)有歸屬感。

　?。?）由于項目管理組織的獨立性，使項目組織產(chǎn)生小團體的觀(guān)念，在人力資源與物資資源上出現“屯積”的思想，造成資源浪費；同時(shí)，各職能部門(mén)考慮其相對獨立性，對其資源的支持會(huì )有所保留。