職能式組織結構的優(yōu)點(diǎn)

　?。?）項目團隊中各成員無(wú)后顧之憂(yōu)。

　?。?）各職能部門(mén)可以在本部門(mén)工作與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量，當項目團隊中的某一成員因故不能參加時(shí)，其所在的職能部門(mén)可以重新安排人員予以補充。

　?。?）當項目全部由某一職能部門(mén)負責時(shí)，在項目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性。

　?。?）項目團隊的成員有同一部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提高項目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決水平。

　?。?）有利于公司項目發(fā)展與管理的連續性。

　　例題8.有關(guān)職能式組織結構的優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的有（ ）。

　　A.項目團隊中各成員有一定的緊迫感，以便積極而努力的投人工作；

　　B.各職能部門(mén)可以在本部門(mén)工作與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量，當項目團隊中的某一成員因故不能參加時(shí)，其所在的職能部門(mén)可以重新安排人員予以補充；

　　C.當項目全部由某一職能部門(mén)負責時(shí)，在項目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性；

　　D.項目團隊的成員有同一部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提高項目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決水平；

　　E.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續性。由于是以各職能部門(mén)作基礎，所以項目管理不會(huì )因項目團隊成員的流失而有過(guò)大的影響。

　　答案： B．C．D．E.