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2013年咨詢(xún)工程師《工程項目組織與管理》教材：職能式的組織形式

2012-09-07 17：35　　來(lái)源：　　字體：大小　　打印 收藏

　　職能式的組織形式

　　職能式是目前國內咨詢(xún)公司在咨詢(xún)項目中應用最為廣泛的一種模式，通常由公司按不同行業(yè)分成各項目部，項目部?jì)扔址殖蓪?zhuān)業(yè)處，公司的咨詢(xún)項目按專(zhuān)業(yè)不同分給相對應的專(zhuān)業(yè)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)處來(lái)完成。

　　職能式組織形式是最基本的，目前使用比較廣泛的項目組織形式。職能式項目管理組織模式有二種表現形式。一種是將一個(gè)大的項目按照公司行政、人力資源、財務(wù)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等職能部門(mén)的特點(diǎn)與職責，分成若干個(gè)子項目，由相應的各職能單元完成各方面的工作。

　　職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，在人力資源、專(zhuān)業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據項目專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，直接將項目安排在公司某一職能部門(mén)內部進(jìn)行，在這種情況下項目團隊成員主要是由該職能部門(mén)人員組成。

責任編輯：跳跳豆
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