2013年咨詢(xún)工程師教材重點(diǎn):資源需求分析
資源需求分析
編制資源消耗計劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數量及使用時(shí)間,即進(jìn)行資源需求分析。
?。?)在工程項目決策階段,需要咨詢(xún)工程師牽頭,組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對工程項目進(jìn)行全面、系統的分析,為決策者提供決策的依據。比如,可行性研究中,需要大量的市場(chǎng)調研人員進(jìn)行市場(chǎng)調查、確定建設的必要性;需要多個(gè)專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)人員進(jìn)行工程項目設計方案研究、確定技術(shù)可行性;需要工程造價(jià)和財務(wù)金融人員進(jìn)行財務(wù)預測和財務(wù)評價(jià),確定經(jīng)濟上的合理性,這些都是對人力資源的需求。
?。?)在工程項目準備階段,要圍繞工程項目的設計進(jìn)行大量的工作,需要 多專(zhuān)業(yè)工程師的參與。
?。?)工程項目實(shí)施階段對管理人員、技術(shù)人員特別是一般勞動(dòng)力的需求很多,對材料和設備的需求就更大,而竣工階段對資源的需求則非常少。


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