施工成本管理的任務(wù)

　　施工成本管理的任務(wù)主要包括：（1）施工成本預測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

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　　施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。通過(guò)成本預測，可以在滿(mǎn)足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過(guò)程中，針對薄弱環(huán)節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見(jiàn)性。因此，施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。施工成本預測，通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項目或將完工施工項目的成本（單位成本），預測這些因素對工程成本中有關(guān)項目的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。

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　　施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書(shū)面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據?？梢哉f(shuō)，成本計劃是目標成本的一種形式。施工成本計劃應滿(mǎn)足以下要求：

　?。?）合同規定的項目質(zhì)量和工期要求；

　?。?）組織對施工成本管理目標的要求；

　?。?）以經(jīng)濟合理的項目實(shí)施方案為基礎的要求；

　?。?）有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求。

　　施工成本計劃的具體內容如下：

　　1．編制說(shuō)明

　　指對工程的范圍、投標競爭過(guò)程及合同條件、承包人對項目經(jīng)理提出的責任成本目標、施工成本計劃編制的指導思想和依據等的具體說(shuō)明。

　　2．施工成本計劃的指標

　　施工成本計劃的指標應經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析預測確定，可以采用對比法、因素分析法等進(jìn)行測定。

　　施工成本計劃一般情況下有以下三類(lèi)指標：

　　成本計劃的數量指標，如：

　　按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；

　　按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標；

　　按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標。

　?。?）成本計劃的質(zhì)量指標，如施工項目總成本降低率，可采用：

　　設計預算成本計劃降低率主設計預算總成本計劃降低額／設計預算總成本

　　責任目標成本計劃降低率＝責任目標總成本計劃降低額／責任目標總成本

　?。?）成本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額：

　　設計預算成本計劃降低額＝設計預算總成本一計劃總成本

　　責任目標成本計劃降低率＝責任目標總成本一計劃總成本

　　3．按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表

　　單位工程計劃成本匯總表表2Z102031

　　清單項目編碼清單項目名稱(chēng)合同價(jià)格計劃成本

　　1

　　2

　　……

　　4．按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表

　　根據清單項目的造價(jià)分析，分別對人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費和稅費進(jìn)行匯總，形成單位工程成本計劃表。

　　項目計劃成本應在項目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制，因為不同的實(shí)施方案將導致直接工程費、措施費和企業(yè)管理費的差異。成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段。因此，應在工程開(kāi)工前編制完成，以便將計劃成本目標分解落實(shí)，為各項成本的執行提供明確的目標、控制手段和管理措施。