摘要：施工企業(yè)的工程造價(jià)是在一定時(shí)期內反映出施工企業(yè)工程建設的費用水平，是諸多因素結合的產(chǎn)物。本文闡述了施工企業(yè)對承包項目造價(jià)的控制。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；造價(jià)；控制

　　1 施工企業(yè)對具體承包項目的造價(jià)控制

　　1.1 招投標階段的工程造價(jià)控制

　　《建設工程工程量清單計價(jià)規范》的實(shí)施有利于招、投標單位風(fēng)險的合理分擔、有利于工程款撥付和工程造價(jià)的最終確定、有利于提高施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平。但同時(shí)給施工企業(yè)帶來(lái)了投標風(fēng)險。如對招標文件的理解風(fēng)險及本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險。

　　1.1.1 對招標文件的理解風(fēng)險

　　在招標文件的編制過(guò)程中，業(yè)主有時(shí)會(huì )將一些自己能夠預測的風(fēng)險因素轉嫁到投標單位，而投標單位在投標答疑時(shí)并未提出，做投標時(shí)為了中標有進(jìn)行了承諾，給中標后的工作帶來(lái)很大的風(fēng)險。

　　1.1.2 本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險

　　在實(shí)際中，不少投標人沒(méi)有真正意識到單價(jià)的重要性，報綜合單價(jià)時(shí)既不根據自身實(shí)力，也不依據市場(chǎng)行情，而是靠預算人員先按傳統的方法套定額后，再將所有的單價(jià)憑經(jīng)驗乘以一個(gè)系數，就完成綜合單價(jià)的報價(jià)，導致不少工程項目報價(jià)出現問(wèn)題。投標企業(yè)要根據自己的實(shí)力，合理地確定合適企業(yè)的經(jīng)營(yíng)報價(jià)，構建自己的報價(jià)體系。要認真研究招標文件，認真進(jìn)行清單復核，熟練運用各種投標方法和技巧，比如不平衡報價(jià)法。根據招標文件工程特點(diǎn)，調整總報價(jià)內部各個(gè)部分的比例，可以增大中標幾率獲得更大的利益。除此以外，投標企業(yè)還應該制定風(fēng)險預防計劃和風(fēng)險應急措施，合理做好風(fēng)險轉移，這樣才能變被動(dòng)為主動(dòng)，真正實(shí)現競標且盈利目的。

　　1.2 施工階段的工程造價(jià)控制

　　工程施工階段是指將圖紙、原材料、半成品、設備配件變成工程實(shí)體的過(guò)程。采取強有力的措施搞好施工階段的造價(jià)管理，對工程造價(jià)監控、提高經(jīng)濟效益起著(zhù)顯著(zhù)作用。

　　1.2.1 把好工程材料、設備價(jià)格管。承包項目的造價(jià)組成中材料費一般要占整個(gè)造價(jià)費用的60%以上，控制好材料、設備的價(jià)格是施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。

　　1.2.2 嚴格工程變更管理。在施工中，由于多方面的原因，常常會(huì )導致工程變更，這就必然會(huì )影響工程造價(jià)。所以一方面應嚴格控制工程變更，盡量使做到少變更、少返工、少索賠；另一方面，對于必須進(jìn)行的變更，則應嚴格執行變更簽證審批程序，按合同和已經(jīng)約定的規定，及時(shí)計算每次變更的價(jià)款爭取做到先簽證后變更施工。

　　1.2.3 做好施工記錄，為工程結算提供可靠依據，由于建筑工程的復雜性、多因素影響的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中不可避免會(huì )出現一些圖紙以外的工程內容，作為建設管理人員必須做好施工記錄，為施工結算提供可靠的依據。

　　2 施工企業(yè)對所有工程承包項目的造價(jià)控制

　　2.1 施工企業(yè)應建立企業(yè)定額動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)

　　在目前企業(yè)定額尚未普遍建立的條件下，為適應現實(shí)需要，第一步應在本行業(yè)主管單位和協(xié)會(huì )的指導和組織下，迅速建立并不斷完善工程量清單數據庫，包括綜合項目及獨立項目的工程量、綜合單價(jià)和總價(jià)等。組織設計、施工和管理等部門(mén)在預算和已完工程數據的基礎上對工程量清單進(jìn)行研究，并做到動(dòng)態(tài)管理，以提高報價(jià)的速度和質(zhì)量；第二步應準確合理做好成本預測，而成本預測是根據實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)定額來(lái)合理地確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現場(chǎng)費用和施工技術(shù)措施費用，最后再根據企業(yè)投標策略和企業(yè)自身的預期利潤，做出最具有競爭的報價(jià)的。實(shí)際施工過(guò)程中，應根據實(shí)際施工情況進(jìn)一步挖掘施工技術(shù)水平潛力、改進(jìn)施工組織設計、提高管理水平等，從而降低施工成本、提高工程項目利潤。利用反饋機制經(jīng)過(guò)項目最終評價(jià)，從而優(yōu)化企業(yè)定額，達到指導、控制工程造價(jià)的目的。

　　2.2 施工企業(yè)應充分發(fā)揮注冊造價(jià)工程師在工程造價(jià)控制方面的作用

　　注冊造價(jià)工程師是受過(guò)特殊訓練的專(zhuān)業(yè)人士，對建筑成本、價(jià)格、財務(wù)、法律等均有專(zhuān)門(mén)知識，能就初步成本咨詢(xún)、成本計劃；招投標文件的制定及相關(guān)承包價(jià)格、建筑合約的制定和管理；工程費的預算及成本控制、工程策劃及管理，建筑合約的糾紛仲裁，建筑工程保險費損失估值等方面提供廣泛服務(wù)。要充分發(fā)揮他們在工程造價(jià)控制方面的作用。

　　2.3 施工企業(yè)應做好工程竣工驗收和結算工作

　　驗收和結算是工程造價(jià)控制的最后一道環(huán)節，也是最重要的環(huán)節。熟悉設計要求和驗收規范，對工程項目的外觀(guān)、結構、材料、設備、質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全面的考核，逐項核對工程量。根據核準的工程量，按照相應的工程計價(jià)類(lèi)別、合適的定額和取費標準，結合政策性的文件，逐項計算工程費用，再根據施工單位的施工資質(zhì)，合理取費，計算出工程造價(jià)。重視工程竣工結算動(dòng)態(tài)控制，建立工程量清單核對備案制度和內部符合制度，及時(shí)跟蹤檢查、監督管理，減少工程量清單中的差錯率。嚴格執行初審終審制度，反復核查，避免重復計價(jià)，確保工程造價(jià)的正確性和合理性，做好工程竣工驗收和結算爭取盡早資金到位，提高項目經(jīng)營(yíng)效益。

　　2.4 施工企業(yè)應加強培育提高造價(jià)從業(yè)人員的素質(zhì)

　　工程建設項目的開(kāi)發(fā)是一個(gè)長(cháng)期過(guò)程，其本身就是一個(gè)復雜的事物，對工程造價(jià)的管理更是牽扯到方方面面，所有從事工程建設的各方都不同程度地關(guān)注者造價(jià)。如果合理確定和有效控制工程造價(jià)，是工程項目建設的一大難題，也是工程造價(jià)人員必須做好的工作。然而目前的現狀是，工程造價(jià)人員素質(zhì)參差不齊，不少工程造價(jià)人員并不具備工程技術(shù)、工程經(jīng)濟、合同管理能力，根本不能與施工工程技術(shù)人員一起參與工程項目建設過(guò)程管理，造價(jià)人員在許多重要的造價(jià)管理環(huán)節缺位，甚至連一些造價(jià)工程師都認為：工程經(jīng)濟合理性分析是投資顧問(wèn)的問(wèn)題，工程施工是施工現場(chǎng)工程師的問(wèn)題，自己只負責工程師圖紙算量和事后計價(jià)結算，致使工程造價(jià)的全過(guò)程管理基本處于失控狀態(tài)。為此，要通過(guò)各種形式有計劃、有步驟地培訓各類(lèi)工程造價(jià)人員提高他們的素質(zhì)，要求她們了解施工技術(shù)，能夠利用理論知識分析和預測市場(chǎng)風(fēng)險，編制投標報價(jià)的可行性研究報告、評估論證工程項目承包經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟合理性，參與工程招標投標工作并對工程實(shí)施造價(jià)管理和現場(chǎng)施工的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，充分發(fā)揮造價(jià)工作者的造價(jià)管理職能，從而能夠為施工企業(yè)進(jìn)行有效地動(dòng)態(tài)造價(jià)控制。