施工組織設計的編制內容及相互關(guān)系

　　施工組織設計的內容，決定于它的任務(wù)和作用。因此，它必須能夠根據不同工程產(chǎn)品的特點(diǎn)和要求，根據現有的和可能爭取到的施工條件，從實(shí)際出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的基本結合方式，這種結合方式的時(shí)間和空間關(guān)系，以及根據這種結合方式和該工程產(chǎn)品本身的特點(diǎn)，決定所需人工、機具、材料等的種類(lèi)與數量，及其取得的時(shí)間與方式。不切實(shí)地解決這些問(wèn)題，就不可能進(jìn)行任何生產(chǎn)。由此可見(jiàn)，任何施工組織設計必須具有以下相應的基本內容：

　　1.總說(shuō)明；

　　2.施工方法與相應的技術(shù)組織措施，即施工方案

　　3.施工進(jìn)度計劃；

　　4.施工現場(chǎng)平面布置；

　　5.各種資源需要量及其供應。

　　在這5項基本內容中，第4、5項主要用于指導準備工作的進(jìn)行，為施工創(chuàng )造物質(zhì)技術(shù)條件。人力、物力的需要量是決定施工平面布置的重要因素之一，而施工平向布置又反過(guò)來(lái)指導各項物質(zhì)的田素在現場(chǎng)的安排。第2、3兩項內容則主要指導施工過(guò)程的進(jìn)行，規定整個(gè)的施工活動(dòng)。施工的最終目的是要按照國家和合同規定的工期，優(yōu)質(zhì)、低成本地完成基本建設工：程，保證按期投產(chǎn)和交付使用。因此。進(jìn)度計劃在組織設計中就具有決定性的意義，是決定其他內容的主導因素，其他內容的確定首先要滿(mǎn)足它的要求、為它的需要服務(wù)。這樣它也就成為施工組織設計的中心內容。從設計的順序上看，施工方案又是根本，是決定其他所有內容的基礎。它雖以滿(mǎn)足進(jìn)度的要求作為選擇的首要目標，但進(jìn)度最終也仍然要受到它的制約，并建立在這個(gè)基礎之上。另一方面也應該看到，人力、物力的需要與現場(chǎng)的平面布置也是施工方案與進(jìn)度得以實(shí)現的前提和保證，要對它們產(chǎn)生影響。因為進(jìn)度安排與方案的確定必須從合理利用客觀(guān)條件出發(fā)。進(jìn)行必要的選擇。所以。施工組織設汁的這幾項內容是有機地聯(lián)系在一起的，互相促進(jìn)，互相制約，密不可分。

　　至于每個(gè)施工組織設計的具體內容，則因工程的情況和使用的目的之差異，而有多寡、繁簡(jiǎn)之分。