項目管理（Project Management）就是運用各種知識、技能、手段和方法去滿(mǎn)足客戶(hù)對某個(gè)項目管理的要求。

　　二、項目管理制度5個(gè)（熟悉）

　　1.項目法人責任制（1996年）2.投資項目資本金制度（1996年）3.工程建設監理制度（1996年）4.建設工程合同制度（1999年），建設項目必須實(shí)行建設工程合同制度。 5.建設項目招標投標制度（2001年）建設項目必須實(shí)行招標投標制度三、項目管理業(yè)務(wù)和模式（熟悉）

　?。ㄒ唬╉椖抗芾淼臉I(yè)務(wù)知識1工程項目范圍管理（P S M）包括工程項目的批準、范圍管理計劃、范圍定義、范圍變更控制和范圍的確認等。

　　2工程項目采購管理（P P M）包括采購計劃、招標準備、招標評標、合同管理等。3工程項目進(jìn)度管理（PT M），包括工程項目活動(dòng)定義，活動(dòng)順序安排，時(shí)間估計，進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制等。

　　4工程項目費用管理，包括工程項目費用構成、資源計劃、費用估算、費用計劃和費用控制等。

　　5工程項目質(zhì)量管理，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

　　6工程項目信息管理，包括信息交流策劃、信息傳遞、進(jìn)度報告和竣工文件的管理等。

　　7工程項目人力資源管理，包括工程項目組織的規劃設計、組織結構模式及其選擇、工程項目管理班子和項目經(jīng)理的要求和選擇等。

　　8工程項目風(fēng)險管理，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評價(jià)、風(fēng)險對策及其規劃與決策等。

　?。ǘ╉椖抗芾淼哪Ｊ?常見(jiàn)的包括：

　?。?）建設單位自行組織工程項目管理機構進(jìn)行管理（2）委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理—這是國際上最通用的形式，（3）“設計一采購一建造”（EPC）交鑰匙模式 （（4）管理承包模式（5）BOT模式Build—Operate—Transfer）——即建造一運營(yíng)—移交模式。

　　四、項目監督管理（掌握）

　　項目監督是指出資者和投資決策者對項目的管理，是具有約束力的指導性管理。這種監督有多種形式和規則，包括：1監督檢查、2項目稽察、3項目審計等。項目監督的核心是項目的財務(wù)管理、資金運作和投資效益。

　?。ㄒ唬╉椖勘O督的執行檢查項目執行監督檢查的目的就是確保項目的執行符合既定的目標和貸款協(xié)定以及項目協(xié)定的要求，及時(shí)采取措施對項目進(jìn)行任何必要的調整，獲取寶貴的項目執行經(jīng)驗和教訓，以及為將來(lái)起草項目完工報告作準備。監督檢查，主要通過(guò)：1審查項目定期提交的進(jìn)度報告，2對項目的現場(chǎng)訪(fǎng)問(wèn)，3開(kāi)展部門(mén)和地區項目大檢查等方式進(jìn)行。

　　對項目的監督檢查通常分三個(gè)階段，第一階段為起始準備階段，從貸款批準至項目生效；第二階段為投資實(shí)施階段（最主要階段），即從項目生效至完工前；第三階段為投產(chǎn)運營(yíng)階段，即從貸款關(guān)帳后開(kāi)始。