?、谀繕嗽u價(jià)的內容。目標評價(jià)一般要根據項目的投入產(chǎn)出關(guān)系，分析層次目標提出和實(shí)現的合理性和可能性，以定性和定量相結合的方法，用量化指標進(jìn)行表述。

　　目標評價(jià)的常用分析方法包括1目標樹(shù)法、2層次分析法等，國際上通常采用3邏輯框架法③項目目標實(shí)現程度及適應性分析。

　　項目目標實(shí)現程度評價(jià)主要通過(guò)項目的投入產(chǎn)出目標進(jìn)行分析，要點(diǎn)有：1項目投入、2項目產(chǎn)出、3項目直接目的、4項目宏觀(guān)目標項目目標實(shí)現程度評價(jià)可以按照工程建成、技術(shù)建成、經(jīng)濟建成和長(cháng)遠效益實(shí)現四個(gè)層面來(lái)判斷。

　?。?）項目的持續性評價(jià)。

　?、?項目持續性分析要素：財務(wù)、技術(shù)、環(huán)保、管理、政策等。

　?、诳沙掷m性分析。

　　項目可持續的制約因素分析：應列出制約項目可持續的主要因素，分析原因。

　　項目持續發(fā)展的主要條件：針對主要因素和原因，分析主要條件，區分內、外部條件，提出建議。

　　項目可持續的必要措施和建議：提出內部措施實(shí)施和外部條件創(chuàng )造的意見(jiàn)，重點(diǎn)是業(yè)主無(wú)法控制的外部條件，如：

　?。?）項目成功度評價(jià)。

　?、夙椖砍晒Χ鹊?a title="標準" href="http://www.zcjx68.com/web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/" target="_blank" >標準。項目評價(jià)的成功度可分為五個(gè)等級：（見(jiàn)課本P89）

　　等級 項目的目標 相對成本而言，項目完全成功的 全面實(shí)現或超過(guò) 巨大的效益和影響基本成功的 大部份 預期的效益和影響部份成功的 原定的部份 一定的效益和影響不成功的 非常有限 幾乎沒(méi)有產(chǎn)生什么正效益和影響失敗的 無(wú)法實(shí)現 不得不終止②項目成功度的測定。

　　項目成功度表設置了評價(jià)項目的主要指標。評價(jià)人員首先要根據具體項目的類(lèi)型和特點(diǎn)，確定表中指標與項目相關(guān)的程度，把它們分為“重要”、“次重要”和“不重要”三類(lèi)。

　?。ㄈ╉椖亢笤u價(jià)的實(shí)施1.項目后評價(jià)工作程序7個(gè)：

　?。?）接受后評價(jià)任務(wù)、簽定工作合同或評價(jià)協(xié)議。

　?。?）成立后評價(jià)小組、制定評價(jià)計劃。

　?。?）設計調查方案、聘請有關(guān)專(zhuān)家。

　?。?）閱讀文件、收集資料。

　?。?）開(kāi)展調查、了解情況。

　?。?）分析資料、形成報告。

　?。?）提交后評價(jià)報告、反饋信息。

　　2.后評價(jià)報告的基本格式7個(gè)①報告封面（包括：編號、密級、評價(jià)者名稱(chēng)、日期等）；

　?、诜饷鎯软?yè)（包括：匯率、權重指標及其他說(shuō)明）；

　?、垌椖炕A數據；

　?、艿貓D；

　?、輬蟾嬲?；

　?、迗蟾嬲模簕（1）項目背景（2）項目實(shí)施過(guò)程評價(jià)（3）效益和效果評價(jià)（4）目標和可持續性評價(jià)（5）結論和經(jīng)驗教訓}；

　?、咧饕郊透奖?。

　　第三節 項目管理咨詢(xún)一、項目管理的基本概念（熟悉）