對項目決策的后評價(jià)包括：

　?、夙椖繘Q策程序的分析；

　?、谕顿Y決策內容的分析與評價(jià)；

　?、蹧Q策方法的分析與評價(jià)。

　?。?）項目準備階段的總結與評價(jià)：1項目勘察設計的總結與評價(jià)。2對項目投資融資方案的評價(jià)。3采購招投標工作評價(jià)。4開(kāi)工準備的評價(jià)。

　?。?）項目建設實(shí)施階段的總結評價(jià)4個(gè)：

　?、俸贤瑘绦械姆治鲈u價(jià)。執行合同是項目實(shí)施階段的核心工作；

　?、诠こ虒?shí)施及管理評價(jià)。包括：工程造價(jià)控制的分析評價(jià)；工程質(zhì)量控制的評價(jià)；工程進(jìn)度控制的評價(jià)；

　?、垌椖抠Y金使用的分析評價(jià)，包括：資金來(lái)源的對比和分析；分析評價(jià)資金來(lái)源是否適當；分析和評價(jià)資金供應是否適時(shí)適度；分析項目所需流動(dòng)資金的供應及運用狀況。

　?、茼椖靠⒐ぴu價(jià)：項目完工評價(jià)；投產(chǎn)運營(yíng)前準備工作的評價(jià)。

　?。?）項目投產(chǎn)運營(yíng)階段的總結評價(jià)：

　?、夙椖窟\營(yíng)狀況的小結。項目運營(yíng)狀況，是指到項目后評價(jià)時(shí)點(diǎn)之時(shí)，項目投運以來(lái)的生產(chǎn)、運行、銷(xiāo)售和盈利情況。主要評價(jià)指標有：達到設計能力、生產(chǎn)變化、財務(wù)狀況等；

　?、陧椖啃б骖A測。項目后評價(jià)的工作包括兩個(gè)方面，一是對項目評價(jià)時(shí)點(diǎn)以前已經(jīng)完成的部分進(jìn)行總結，二是對項目評價(jià)時(shí)點(diǎn)以后的工作進(jìn)行預測

　　在項目投入運營(yíng)后的評價(jià)預測包括4個(gè)：1達到設計能力狀況及預測；2市場(chǎng)需求狀況及未來(lái)預測；3項目競爭能力現狀及預測；4項目運營(yíng)外部條件現狀及預測等。

　　2.項目的效果和效益評價(jià)項目的結果和效益分析，一般有以下5個(gè)方面：技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會(huì )和管理。

　?。?）項目的技術(shù)效果評價(jià)。主要包括技術(shù)的先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟性、安全性。

　?。?）財務(wù)和經(jīng)濟效益評價(jià)。①財務(wù)效益分析。②經(jīng)濟效益分析。

　?。?）環(huán)境效益評價(jià)。

　　環(huán)境影響后評價(jià)一般包括五部份內容：項目的污染控制、區域的環(huán)境質(zhì)量、自然資源的利用、區域的生態(tài)平衡和環(huán)境管理能力。

　?。?）項目社會(huì )效益評價(jià)。

　　社會(huì )效益評價(jià)的內容有如下七個(gè)方面：1就業(yè)影響。2地區收入分配影響。3居民的生活條件和生活質(zhì)量。4受益者范圍及其反映。5各方面的參與狀況。6地方社區的發(fā)展。7婦女、民族和宗教信仰。

　?。?）項目的管理效果評價(jià)。

　　重點(diǎn)是分析評價(jià)項目建設和運營(yíng)中，組織結構及能力。項目管理效果評價(jià)包括6個(gè)：

　?、俳M織結構形式的評價(jià)；

　?、趯M織中人員的評價(jià)；

　?、劢M織內部溝通、交流機制的評價(jià)；

　?、軐顧C制及員工滿(mǎn)意度的評價(jià)；

　?、輰M織內部利益沖突調停能力的評價(jià)；

　?、藿M織機構的環(huán)境適應性評價(jià)。

　　3.項目后評價(jià)的目標評價(jià)和可持續性分析（1）項目目標評價(jià)。

　?、倌繕嗽u價(jià)的層次。投資項目或規劃目標一般有兩個(gè)層次，一是宏觀(guān)目標層次；二是直接的建設目標。