?。ǘ└櫾u價(jià)的內容跟蹤評價(jià)內容包括3個(gè)：1.項目進(jìn)展總結 2.項目的主要問(wèn)題及原因 3.項目未來(lái)發(fā)展及對策建議（三）項目監測與評價(jià)從管理層次來(lái)分，項目的監測分為兩部分，一部分是項目法人的工作職責，包括項目的監測檢查及其信息指標系統的設計、操作和、管理等；

　　另一部分是項目的實(shí)施管理者的職責，屬項目的日常管理。按項目周期管理可分為：1項目前期的監測；2項目實(shí)施階段的監測；3項目運營(yíng)階段的監測。

　　項目的監測評價(jià)是對擬定項目目標的迫切性、項目執行效率及其效果的階段性評價(jià)。

　　第二節 項目建成后的總結與評價(jià)咨詢(xún)（掌握）

　　一、項目竣工咨詢(xún)和總結評價(jià)項目在工程實(shí)施完成后，一般項目應進(jìn)行竣工驗收和總結評價(jià)。

　?。ㄒ唬╉椖靠⒐を炇?.項目竣工驗收內容項目的竣工驗收分兩個(gè)階段進(jìn)行，即項目的竣工報告和驗收報告。

　?。?）項目竣工報告。

　　由項目業(yè)主編制的項目實(shí)施總結，主要從工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)方面總結項目的建設工作。

　　項目竣工報告分為以下四個(gè)步驟：

　　1對項目施工和供貨商的預驗收；

　　2編制竣工決算書(shū)；

　　3竣工資料準備；

　　4項目竣工報告。項目竣工驗收報告應全面總結工程實(shí)施的過(guò)程，確定項目的工程質(zhì)量、工期和投資決算。

　?。?）項目的竣工驗收。

　　項目的竣工驗收實(shí)施分級管理，按現行規定。國家重點(diǎn)項目的竣工驗收由國家計委直接組織或委托有關(guān)部門(mén)、地方計委組織；一般大中型和限額以上項目的設計驗收由項目主管部門(mén)和地方計委組織。

　　2.試生產(chǎn)及生產(chǎn)運營(yíng)準備咨詢(xún)工程師可以提供以下服務(wù)。（運營(yíng)準備，建設項目投產(chǎn)運營(yíng)前準備工作的評價(jià)）

　?。?）運營(yíng)準備。

　　運營(yíng)準備的內容主要有9個(gè)：

　　1機構設置和人員配備；2經(jīng)營(yíng)規劃和運營(yíng)計劃的制訂；3人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓；4技術(shù)準備和設備試車(chē)驗收；5規章制度的建立；6外部條件的落實(shí)；7物資供應準備；8流動(dòng)資金的準備；9經(jīng)營(yíng)管理體系的建立。

　?。?）建設項目投產(chǎn)運營(yíng)前準備工作的評價(jià)。

　　評價(jià)建設項目投產(chǎn)運營(yíng)前的準備工作的主要內容有6個(gè)：①生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織。②經(jīng)營(yíng)戰略。③產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分析。④員工招聘與培訓。⑤技術(shù)應用與消化評價(jià)。⑥生產(chǎn)管理咨詢(xún)。

　?。ǘ﹪H金融組織的完工評價(jià)1.項目完工報告的目的報告旨在通過(guò)世行和借款人雙方回顧和評價(jià)項目執行、效益情況，總結項目準備和執行中存在的問(wèn)題，經(jīng)驗及教訓，為項目本身今后的持續發(fā)展做準備，更為雙方今后準備其他項目提供借鑒。

　　2.項目完工報告的內容6個(gè)：

　　1、項目實(shí)現原定發(fā)展目標和產(chǎn)出的程度；2項目其他重要的產(chǎn)出及影響；3項目可持續性的前景；4世行和借款人的表現，包括對有關(guān)世行政策的履行情況；5項目執行中可吸取的教訓；6與項目執行有關(guān)的數據資料。