?。ㄋ模╉椖拷?jīng)理責任制度1.項目經(jīng)理的責任與權限項目經(jīng)理的責任與權限大體可歸納為以下幾個(gè)方面：

　?。?）責任：7個(gè)代表公司為客戶(hù)開(kāi)展項目服務(wù)；

　　制定項目組工作計劃；

　　組織并聘用項目組成員；

　　檢查并上報項目進(jìn)展情況；

　　監督技術(shù)經(jīng)理的工作；

　　協(xié)調與公司各部門(mén)的聯(lián)系；

　　按預算控制項目的開(kāi)支。

　?。?）權限：5個(gè)管理項目組的全部工作；

　　充分利用公司資源完成項目；

　　批準項目組人員、計劃變更；

　　修正項目組預算；

　　批準項目組的工作報告。

　　2.對項目經(jīng)理的考核主要包括4個(gè)：

　　1客戶(hù)和公司對項目經(jīng)理工作的滿(mǎn)意程度；

　　2項目的建設工期、質(zhì)量和造價(jià)（三大目標）與原定指標對比，考核項目經(jīng)理的技術(shù)能力；

　　3咨詢(xún)合同的履約情況，應付意外事件的措施等，考察項目經(jīng)理在項目實(shí)施時(shí)的管理水平；

　　4項目組的利潤是否達到了公司的預期目標等。

　　人員培訓是項目經(jīng)理制的基礎，通常采取兩種主要方式培訓人員。

　?。?）崗位培訓。

　　崗位培訓有三種常見(jiàn)的方法： ①指導： ②工作輪換： ③承擔專(zhuān)門(mén)任務(wù)：

　?。?）業(yè)務(wù)進(jìn)修。

　?。ㄎ澹┳稍?xún)公司的專(zhuān)家庫專(zhuān)家庫一般實(shí)行專(zhuān)家注冊登記制。采取一事一聘的方式。國際上通行的咨詢(xún)公司的專(zhuān)家庫輸入了公司所需的專(zhuān)家數據信息，包括專(zhuān)業(yè)特長(cháng)、業(yè)務(wù)水平、工作能力等，特別注重工作經(jīng)驗和經(jīng)歷。