三、工程咨詢(xún)公司的組織和管理（一）工程咨詢(xún)公司的組織機構綜合分析國際上咨詢(xún)公司的組織結構，一般來(lái)說(shuō)，工程咨詢(xún)公司的組織形式主要由公司的發(fā)展目標和項目組織管理要求來(lái)決定。

　　除了遵循一般公司在組織上的精簡(jiǎn)、效能原則外，工程咨詢(xún)公司在組織機構設立時(shí)還應考慮以下6個(gè)因素：

　?。?）有一個(gè)職能化系統（2）確定工作聯(lián)絡(luò )關(guān)系，（3）應采用某種臨時(shí)項目組織的方法來(lái)完成項目；

　?。?）組織機構要有一定的靈活性；

　?。?）同時(shí)多個(gè)項目組織的存在與公司各部門(mén)保持密切的合作關(guān)系；

　　6）完善的公司業(yè)務(wù)與后勤支持系統。

　?。ǘ┕こ套稍?xún)公司的管理1.公司的管理結構3（各層的人員及其職責）

　?。?）最高管理層包括董事會(huì )或執行董事會(huì )的董事、公司的總裁、副總裁、總工程師、總會(huì )計師等高級職員。最高管理層的職責是制定公司的長(cháng)遠目標、發(fā)展戰略，并評價(jià)整個(gè)公司的業(yè)績(jì)。

　?。?）中間管理層包括公司的部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)總工程師等。他們主要負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，組織項目的技術(shù)服務(wù)，協(xié)調控制項目的進(jìn)度以及日常的業(yè)務(wù)建設，還包括人員培訓、公司財務(wù)管理等，并向最高管理層報告工作。

　?。?）作業(yè)管理層。

　　主要包括各專(zhuān)業(yè)負責人，如主任工程師等，他們在部門(mén)內對其他技術(shù)人員的具體工作予以指導、監督和檢查。專(zhuān)業(yè)負責人直接參加項目組，擔任項目經(jīng)理或項目組專(zhuān)業(yè)負責人。

　　2.公司的管理特點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)中所有基本原則都適用于工程咨詢(xún)公司，工程咨詢(xún)管理方法的一些特點(diǎn)：

　　1任務(wù)的特征是階段性與臨時(shí)性；2公司內部人員呈現一定的流動(dòng)性；3工程咨詢(xún)公司與一般公司的最大不同是，擁有的工程技術(shù)人員（一般占50％以上）、專(zhuān)有特長(cháng)、知識產(chǎn)權和項目管理體系等無(wú)形資產(chǎn)構成其資產(chǎn)的大部分。

　　以上特性決定了工程咨詢(xún)公司管理上更側重于以下3方面。

　?。?）增強整體性和適應性。

　?。?）重視對員工的激勵。

　?。?）提高技術(shù)水平。

　?。ㄈ﹫绦许椖康慕M織形式（項目組，支持組）

　　無(wú)論哪個(gè)公司，都是以項目為基本單元來(lái)完成咨詢(xún)任務(wù)的。

　　1.項目組結構典型的項目組實(shí)行**管理：第一級為項目經(jīng)理，并由計劃協(xié)調工程師協(xié)助工作；第二級為設計經(jīng)理、施工管理經(jīng)理、采購經(jīng)理等；第**為專(zhuān)業(yè)組。

　　2.支持組有些工程咨詢(xún)公司除了設置項目組之外，還為一些大型復雜項目組成項目支持組，與項目組一起完成工作任務(wù)。