咨詢(xún)工程師總結筆記(2)
三、工程咨詢(xún)的業(yè)務(wù)范圍根據國家計委頒布的《工程咨詢(xún)業(yè)管理暫行辦法》,我國工程咨詢(xún)的業(yè)務(wù)范圍包括:
?。?)為國家、行業(yè)、地區、城鎮、工業(yè)區等的經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展提供規劃和政策咨詢(xún)或專(zhuān)題咨詢(xún);
?。?)為國內外各類(lèi)工程項目提供全過(guò)程或分階段的咨詢(xún);
?。?)為現有企業(yè)的技術(shù)改造和管理提供咨詢(xún);
?。?)為國內外客戶(hù)提供投資選擇、市場(chǎng)調查、概預算審查和資產(chǎn)評估等咨詢(xún)服務(wù)。(專(zhuān)項咨詢(xún))
第二節 工程咨詢(xún)與經(jīng)濟建設工程咨詢(xún)主要是圍繞著(zhù)投資項目展開(kāi)的,工程咨詢(xún)與經(jīng)濟建設連接體主要是投資項目。
一、投資項目建設程序與工程咨詢(xún)(一)投資項目的概念1.“項目”的定義:一般把項目定義為“一種臨時(shí)性的創(chuàng )造一項唯一產(chǎn)品和服務(wù)的任務(wù)”。
2.項目的性質(zhì)5個(gè)(1)項目的相對性。 (2)項目的臨時(shí)性。(3)項目的目標性。(4)項目的約束性。(5)項目的周期性。
3.投資項目本書(shū)所講投資項目主要是指為某特定目的而進(jìn)行投資建設(并)含有一定建筑或建筑安裝工程的建設項目。
?。ǘ╉椖恐芷陧椖恐芷诳梢苑殖伤膫€(gè)主要階段,即策劃階段、準備階段、實(shí)施階段和完工階段。工程咨詢(xún)是在項目周期各個(gè)階段為投資項目提供咨詢(xún)服務(wù)。
1.國際金融組織的項目周期:是從投資銀行的管理角度劃分的,包括以下六個(gè)階段:
?。?)項目立項;(2)項目準備;(3)項目評估;(4)談判與董事會(huì )批準;(5)項目執行和監督;(6)項目后評價(jià)。
2.中國的項目建設程序:是從項目業(yè)主管理的角度劃分的,劃分為以下七個(gè)階段:
?。?)項目建議書(shū)階段;(2)可行性研究階段;(3)設計階段;(4)項目實(shí)施準備階段;(5)施工階段;(6)竣工驗收(完工)階段;(7)項目總結評價(jià)階段。
二、項目管理層次與工程咨詢(xún)(熟悉)
除了上述按項目周期劃分為幾個(gè)階段外,從管理層次上劃分,可以把項目分為項目決策管理和項目執行管理兩個(gè)層次。項目決策管理主要是指項目投資者,貸款的銀行以及其他的資金來(lái)源提供者等對項目的管理。項目執行管理是指項目實(shí)施的執行機構對項目的管理,主要是項目法人對項目的管理。
工程咨詢(xún)可以為項目管理不同層次的需求服務(wù)。如下表:
項目管理層次階段性工作和工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)關(guān)系表見(jiàn)教材P6三、工程咨詢(xún)在我國經(jīng)濟建設中的作用(一)運用各種咨詢(xún)方法和手段,為工程項目決策提供有效的服務(wù)我國工程咨詢(xún)業(yè),首先是為投資決策服務(wù)。
?。ǘ┏袚黝?lèi)工程設計,滿(mǎn)足了國民經(jīng)濟各行業(yè)發(fā)展建設的需要(三)工程咨詢(xún)是搞好經(jīng)濟建設,加強和改善宏觀(guān)調控的一支重要力量(四)工程咨詢(xún)是對工程項目進(jìn)行科學(xué)管理的得力助手(五)積極開(kāi)拓國際工程咨詢(xún)業(yè)務(wù),促進(jìn)外貿發(fā)展和國際合作


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