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2012-08-28 16:52 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
“以人為本”的有效控制系統
“以人為本”是眾多業(yè)主方所強調的一個(gè)管理理念，在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要。盡管業(yè)主可能具有相當不錯的管理模式，但由于各人的業(yè)務(wù)能力和責任心的差距，也會(huì )使得工程造價(jià)出現漏洞，給單位帶來(lái)難以覺(jué)察的巨大損失。工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節和專(zhuān)業(yè)，如前期規劃、勘察設計、招標投標、施工管理、竣工結算等。哪個(gè)環(huán)節都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量地完成，他們工作中的任何失誤，都會(huì )最直接地令業(yè)主“合理合法”效益遞減。人才的競爭，才真正是業(yè)主在市場(chǎng)經(jīng)濟中的殘酷競爭。要提高工程投資效益，業(yè)主就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節上，重視“以人為本”，強化激勵和約束機制。
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