2.10相關(guān)例題

　　例題1在項目進(jìn)度管理工作分析中，（　 ）是項目管理任務(wù)的重要內容，管理工作的成果直接構成項目一項重要管理目標實(shí)現的程度，同時(shí)對項目的其他管理目標實(shí)現造成影響。

　　A．資金管理
　　B．計劃管理
　　C．時(shí)間管理
　　D．技術(shù)管理

　　解析：答案C.在進(jìn)度管理中主要是對時(shí)間進(jìn)行管理與規劃。

　　例題2在項目（　 ）階段，工作特點(diǎn)是每個(gè)局部專(zhuān)業(yè)工作周期一般較短，進(jìn)度管理并不困難，但相互銜接及與報批的關(guān)聯(lián)性較強。

　　A．最初決策
　　B．工程設計
　　C．計劃階段
　　D．施工階段

　　解析：答案A.從題中有相互銜接與報批等關(guān)鍵詞所以不難看出是最初決策階段。

　　例題3項目主要參與方共同編制并執行的多級進(jìn)度計劃體系，具體包括（ �。�

　　A．項目進(jìn)度總控制計劃
　　B．各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計劃
　　C．項目決策執行計劃
　　D．項目短周期工程綜合進(jìn)度計劃E項目竣工驗收計劃

　　解析：答案ABD.解析項目主要參與方共同編制并執行的多級進(jìn)度計劃體系包括①第一級計劃（項目進(jìn)度總控制計劃）②第二級計劃（各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計劃）③第三級計劃（項目短周期工程綜合進(jìn)度計劃）