?。?）落實(shí)技術(shù)組織措施。落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來(lái)取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下，項目應在開(kāi)工之前根據工程情況制定技術(shù)組織措施。

　?。?）組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。凡是按時(shí)間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費，現場(chǎng)臨時(shí)設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì )有明顯的節約。

　?。?）降低材料成本。材料成本在整個(gè)項目成本中的比重最大，一般可達0%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械費等）出現虧損時(shí)，要靠材料成本的節約來(lái)彌補。因此，應做好材料的采購計劃，采取招標采購的形式，降低材料的采購單價(jià)。同時(shí)，做好混合料配合比的優(yōu)化設計，加強施工過(guò)程控制，降低各類(lèi)材料的生產(chǎn)消耗量和不必要的損耗。

　?。?）提高機械利用率。機械費用一般占到工程成本的20%左右。項目對機械成本控制的關(guān)鍵是提高機械設備的完好率和使用率。同時(shí)，應建立單機核算制度，明確和量化機械成本的控制指標和控制責任，并落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人。

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