施工成本計劃的編制

　?。?）工程項目施工成本計劃應在項目經(jīng)理的組織和主持下，根據合同文件、企業(yè)下達的責任目標成本、企業(yè)施工定額、經(jīng)優(yōu)化選擇的施工方案、以及生產(chǎn)要素成本預測信息等進(jìn)行編制。具體的工作程序是：

　?。?）按照施工方案，計算各分部分項工程的計劃工程量；

　?。?）按照企業(yè)施工定額，計算各分部分項工程的計劃人工、材料、機械使用量；

　?。?）按照企業(yè)內部或市場(chǎng)生產(chǎn)要素價(jià)格信息，計算各分部分項工程的施工預算成本；

　?。?）將各項施工預算成本與相應項的責任目標成本進(jìn)行比較，計算其計劃成本偏差；現場(chǎng)計劃成本偏差，是指現場(chǎng)施工預算成本與責任目標成本之差，即：

　　計劃成本偏差 = 施工預算成本 - 責任目標成本              （1B420131）

　　計劃成本偏差反映現場(chǎng)施工成本在計劃階段的預控情況，也稱(chēng)施工成本計劃預控偏差。正值表示計劃預控不到位，不滿(mǎn)足該項責任目標成本的要求。

　?。?） 當計劃預控偏差總和為正值時(shí)，應進(jìn)一步改善施工方案，尋找有潛力的分部分項工程，挖掘降低施工預算成本的途徑和措施，保證現場(chǎng)計劃總成本控制在責任目標總成本的范圍內。

　　通過(guò)以上施工預算成本的計算與平衡之后，形成的現場(chǎng)施工計劃成本，作為現場(chǎng)施工成本控制的目標。

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