項目業(yè)主對項目的管理

　　一、項目業(yè)主管理的目的和特點(diǎn)

　?。ㄒ唬╉椖繕I(yè)主的含義 廣義上項目業(yè)主是指項目的所有出資人（包括以資金、技術(shù)及其他資產(chǎn)人股等）。狹義上項目業(yè)主是指項目在法律意義上的所有人。

　?。ǘI(yè)主管理的目的 工程項目業(yè)主對工程項目進(jìn)行管理的主要目的是：（1）實(shí)現投資主體的投資目標和期望。（2）努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內。（3）保證工程項目建成后在項目功能和質(zhì)量上達到設計標準。

　?。ㄈI(yè)主管理的特點(diǎn)

　?。?）業(yè)主對工程項目的管理代表了投資主體對項目的要求。（2）業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心。（3）從管理方式上看，在項目建設過(guò)程中業(yè)主對工程項目的管理大都采用間接而非直接方式。

　　二、業(yè)主管理的主要任務(wù)

　?。ㄒ唬╉椖繘Q策階段的主要任務(wù) ：（1）對投資方向和內容作初步構想。（2）選擇好咨詢(xún)機構。（3）組織對工程項目建議書(shū)和可行性研究報告進(jìn)行評審，與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通，并落實(shí)項目建設相關(guān)條件。 （4）根據項目建設規模、建設內容和國家有關(guān)規定對項目進(jìn)行決策并報請有關(guān)部門(mén)審批、核準或備案。

　?。ǘ?shí)施準備階段的主要任務(wù)： （1）取得項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應以及運輸等方面的協(xié)議文件。 （2）明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇有信譽(yù)和合格資質(zhì)的勘察、設計單位進(jìn)行勘察、設計，簽訂合同，并進(jìn)行合同管理。 （3）及時(shí)辦理有關(guān)設計文件的審批工作。 （4）組織落實(shí)項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場(chǎng)地的平整等工作。 （5）組織開(kāi)展設備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。 （6）按有關(guān)規定為設計人員在施工現場(chǎng)工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。 （7）選派合格的現場(chǎng)代表，選定適宜的工程監理機構。

　?。ㄈ╉椖繉?shí)施階段的主要任務(wù)：（1）需由業(yè)主出面辦理的各項批準手續，如施工許可證，施工過(guò)程中可能損壞道路、管線(xiàn)、電力、通信等公共設施等方面，需取得法律、法規規定的申請批準手續等。（2）協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線(xiàn)路等必備條件。 （3）解決施工現場(chǎng)與城鄉公共道路的通道，以及專(zhuān)用條款約定的應由業(yè)主解決的施工場(chǎng)地內主要交通干道，滿(mǎn)足施工運輸的需要。 （4）向承包方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線(xiàn)等資料，保證數據真實(shí)。（5）聘請咨詢(xún)監理機構，督促監理工程師及時(shí)到位，履行職責。 （6）協(xié)調設計與施工、監理與施工等方面的關(guān)系，組織承包方和咨詢(xún)設計單位進(jìn)行圖紙會(huì )審和設計交底。 （7）確定水準點(diǎn)和坐標控制點(diǎn)，以書(shū)面形式交給承包方，并進(jìn)行現場(chǎng)交驗。 （8）組織或者委托監理工程師對施工組織設計進(jìn)行審查。 （9）協(xié)調處理施工現場(chǎng)周?chē)叵鹿芫€(xiàn)和鄰近建筑物、構筑物，及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護工作，并承擔相應費用。 （10）督促設備制造商按合同要求及時(shí)提供質(zhì)量合格的設備，并組織運到現場(chǎng)。 （11）督促檢查合同執行情況，按合同規定及時(shí)支付各項款項，并協(xié)調好報告中出現的新問(wèn)題和矛盾沖突。

　?。ㄋ模┛⒐を炇针A段的主要任務(wù)： （1）組織進(jìn)行試運行。 （2）組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗收和工程決算。 （3）辦理工程接收手續。 （4）做好項目有關(guān)資料的接收與管理工作。 （5）安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓，并及時(shí)接管。 （6）進(jìn)一步明確項目運營(yíng)后與施工方、咨詢(xún)工程師等各方的關(guān)系。