成人伊人电影,成人淫片免费视频95视频,国产高清视频免费,久久99毛片免费观看不卡,夜夜操com,成人久久18免费网站,天天操天天干天天干

交流分享,早日上岸!

掃碼并回復咨詢(xún)工程師進(jìn)群
當前位置:建設工程教育網(wǎng) > 咨詢(xún)工程師 > 備考資料 > 復習資料 > 正文

2013年咨詢(xún)工程師考試《項目組織與管理》:咨詢(xún)工程師對項目的管理

2012-08-17 10:25  來(lái)源:  字體:  打印

  咨詢(xún)工程師對項目的管理

  一、咨詢(xún)工程師參與管理的目的和特點(diǎn)

 ?。ㄒ唬┳稍?xún)工程師的含義

 ?。ǘ┳稍?xún)工程師參與管理的目的:

 ?。?)保障委托方實(shí)現其預期目標。 (2)按合同規定取得合法收入。(3)為咨詢(xún)工程師的自身創(chuàng )造良好的社會(huì )聲譽(yù)。

 ?。ㄈ┳稍?xún)工程師參與管理的特點(diǎn)

 ?。?)咨詢(xún)工程師的工作是智力型工作。(2)咨詢(xún)工程師的管理內容視委托情況而變化。(3)不直接建設工程項目實(shí)體。(4)職業(yè)的規范性。(5)服務(wù)的有償性。

  二、咨詢(xún)工程師參與管理的主要任務(wù)

 ?。ㄒ唬╉椖繘Q策階段:

 ?。?)完成相應調查分析報告。

 ?。?)對項目的建設方案等進(jìn)行比選。

 ?。?)完成相應咨詢(xún)報告,交付委托方。

 ?。?) 完成評估論證報告,交付給委托方。

 ?。?)完成相關(guān)上報有關(guān)部門(mén)的報告,如項目建議書(shū)、可行性研究報告、項目核準申請報告、資金申請報告、項目備案申請報告等,受相應機關(guān)委托,對上述報告進(jìn)行評估。根據業(yè)主委托,還可協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作。

 ?。ǘ╉椖拷ㄔO準備階段:

 ?。?)直接接受業(yè)主委托承擔勘察設計工作,或代理業(yè)主進(jìn)行項目的有關(guān)勘察設計招標工作。

 ?。?)協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項目進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應協(xié)議的起草工作。

 ?。?)協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設備采購、施工招標工作。

 ?。?)協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設計文件及項目開(kāi)工等報批工作。

 ?。?)按委托方要求和國家有關(guān)規定,做好項目設計內容的調整與修改工作。

 ?。?)業(yè)主委托的其他工作,如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調等等。

 ?。ㄈ╉椖繉?shí)施階段

 ?。?)按委托方的要求,向施工單位進(jìn)行項目設計圖紙的技術(shù)交底,審查施工組織設計。

 ?。?)代表業(yè)主對項目工程施工進(jìn)行監督、管理,以保證施工在質(zhì)量、費用和進(jìn)度等方面滿(mǎn)足業(yè)主要求。

 ?。?)根據業(yè)主委托開(kāi)展項目中間評價(jià)工作。

 ?。?)及時(shí)向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費用等方面的情況。

 ?。?)按有關(guān)規定對項目施工過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理。

 ?。?)為工程投產(chǎn)后的運營(yíng)做好人員培訓、操作規程和規章制度的建立等準備工作,協(xié)助進(jìn)行試運行。

 ?。?)配合業(yè)主,做好項目的竣工驗收工作。

 ?。ㄋ模╉椖客懂a(chǎn)后階段:后評價(jià)工作。具體包括:

 ?。?)項目目標和過(guò)程評價(jià)。(2)可持續性評價(jià)。(3)在以上評價(jià)基礎上提出項目發(fā)展的對策建議,供委托方與有關(guān)方參考。

  三、咨詢(xún)工程師的工作階段:

 ?。ㄒ唬┳稍?xún)任務(wù)的取得:

 ?。?)獲取咨詢(xún)任務(wù)信息。(2)正確響應委托方的要求。 (3)委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。

 ?。ǘ┳稍?xún)項目的組織與實(shí)施:

  1.工作前期準備

 ?。?)認真研究項目的相關(guān)資料。(2)制訂項目咨詢(xún)工作計劃。 (3)成立項目團隊。

  2.組織計劃實(shí)施

 ?。?)逐層落實(shí)工作計劃。(2)組織實(shí)施。(3)溝通與調整。在溝通中重點(diǎn)解決以下三方面問(wèn)題: 1)原委托協(xié)議或合同簽訂過(guò)程中顧客提供的情況與實(shí)際情況有差異,為此咨詢(xún)工程師采取的措施、工作安排和工作量變化,以及可能產(chǎn)生的時(shí)間變化等。 2)咨詢(xún)工作成果與委托方原期望結果之間存在的差異,差異產(chǎn)生的原因等。 3)咨詢(xún)工程師將咨詢(xún)結論的主要依據、問(wèn)題、基本意見(jiàn)等與委托方進(jìn)行交流,聽(tīng)取對方意見(jiàn),并根據具體情況,決定是否對咨詢(xún)意見(jiàn)進(jìn)行必要的補充和調整。

  3.提交咨詢(xún)成果

 ?。ㄈ┳稍?xún)項目的總結1.總結工作 2.回訪(fǎng)。

責任編輯:跳跳豆
為您推薦

閱讀排行

更多
招生方案

免費視頻

更多

免費題庫

更多

免費資料下載排行

更多
網(wǎng)站地圖