項目管理組織的作用與構成

　　一、項目管理組織的作用與影響因素：

　?。ㄒ唬┙M織的含義：一是作為名詞概念的工程項目的組織結構形式，二是作為動(dòng)詞概念的組織管理過(guò)程，其核心都是處理好組織內成員之間，成員與職責、任務(wù)，成員與資源之間的關(guān)系。

　?。ǘ╉椖抗芾斫M織的作用：

　　1.提高項目團隊的工作效率。

　　2.有利于項目目標的分解與完成。

　　3.可以?xún)?yōu)化資源配置，避免資源浪費。

　　4.有利于平衡項目組織的穩定與調整。

　　5.工程項目的開(kāi)展需要大量的內外關(guān)系協(xié)調

　?。ㄈ┯绊戫椖拷M織的因素：表現為社會(huì )因素和組織內部因素。

　　1、社會(huì )因素： （1）國際通行的項目管理方法與慣例。 （2）國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度。 （3）項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式。 （4）項目管理的范圍以及項目的種類(lèi)、規模、性質(zhì)和影響力。

　　2.組織內部的因素：（1）上級組織的管理模式與制度。 （2）上級組織要求的項目管理方式。是確定某一項目的管理組織結構和具體組織工作方式的最直接因素。 （3）上級組織領(lǐng)導層及各部門(mén)之間的運作方式。（4）組織領(lǐng)導及成員的素質(zhì)。

　　二、工程項目管理組織體系的構成：包括項目的直接管理和服務(wù)支持兩個(gè)子系統

　?。ㄒ唬┲苯庸芾碜酉到y （1）項目綜合管理。 （2）項目范圍管理。 （3）項目質(zhì)量管理。（4）項目進(jìn)度管理。（5）項目費用管理。（6）項目溝通管理。（7）項目采購管理。（8）試運行和正式運營(yíng)管理。（9）項目營(yíng)銷(xiāo)管理。

　?。ǘ┓?wù)支持子系統 （1）項目人力資源管理。（2）項目財務(wù)管理。（3）項目行政與后勤管理。（4）項目合同管理。（5）項目信息管理。

　　三、工程咨詢(xún)項目管理組織的技術(shù)支持

　?。ㄒ唬┕芾砼c社會(huì )技術(shù)支持的關(guān)系：（1）工程項目管理組織內的資源來(lái)源于社會(huì )。（2）充分利用社會(huì )的技術(shù)支持，有利于提高社會(huì )對工程項目的參與程度，有助于取得社會(huì )的理解和支持。 （3）工程項目的管理組織隨著(zhù)社會(huì )的變化而變化。（4）合理利用社會(huì )的技術(shù)支持，有利于提高工程項目的整體水平，降低綜合成本。

　?。ǘ┥鐣?huì )技術(shù)支持的種類(lèi)： l專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持2.管理技術(shù)支持3.宏觀(guān)知識支持4.技術(shù)經(jīng)濟與財務(wù)分析能力的支持5.法律、國際貿易等方面的社會(huì )技術(shù)支持。

　?。ㄈ┥鐣?huì )技術(shù)支持的管理：與專(zhuān)業(yè)機構的交流與聯(lián)系，松散的專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò )、專(zhuān)家庫系統、專(zhuān)家委員會(huì )（高一層次的專(zhuān)家系統）和顧問(wèn)體系（半松散）等。