“1Z203040建設工程項目進(jìn)度控制的措施”復習內容

　　1.建設工程項目進(jìn)度控制的組織措施

　　組織是目標能否實(shí)現的決定性因素，為實(shí)現項目的進(jìn)度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結構中應有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負責進(jìn)度控制工作。

　　2.建設工程項目進(jìn)度控制的管理措施

　　建設工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴謹的管理顯得十分重要。

　　3.建設工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施

　　建設工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進(jìn)度目標的實(shí)現，應編制與進(jìn)度計劃相適應的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。

　　4.項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施

　　建設工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現進(jìn)度目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

　　不同的設計理念、設計技術(shù)路線(xiàn)、設計方案會(huì )對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時(shí)，應對設計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。

　　施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進(jìn)度的影響。

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