“1Z202020施工成本計劃”復習內容

　　編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計劃編制的依據。在此基礎上，根據有關(guān)設計文件、工程承包合同、施工組織設計、施工成本預測資料等，按照施工項目應投入的生產(chǎn)要素，結合各種因素的變化預測和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。目標總成本確定后，應將總目標分解落實(shí)到各個(gè)機構、班組，便于進(jìn)行控制子項目或工序。最后，通過(guò)綜合平衡，編制完成施工成本計劃。

　　1.按施工成本組成編制施工成本計劃

　　施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。

　　2.按施工項目組成編制施工成本計劃

　　首先把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項工程中，在完成施工項目成本目標分解之后，接下來(lái)就要具體地分配成本，編制分項工程的成本支出計劃，從而得到詳細的成本計劃表。

　　3.按施工進(jìn)度編制施工成本計劃

　　通過(guò)對施工成本目標按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò )計劃基礎上，可獲得項目進(jìn)度計劃的橫道圖，并在此基礎上編制成本計劃。

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