1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施的復習內容

　　1.施工成本管理的任務(wù)

　　施工成本是指在建設工程項目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構配件等的費用，周轉材料的攤銷(xiāo)費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

　　施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節主要包括：

　?。?）施工成本預測

　　施工成本預測，通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項目或將完工施工項目的成本（單位成本），預測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目）的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。

　?。?）施工成本計劃

　　施工成本計劃應在項目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制，因為不同的實(shí)施方案將導致直接工程費、措施費和企業(yè)管理費的差異。成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段。

　?。?）施工成本控制

　　施工成本控制的程序體現了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。成本控制報告可單獨編制，也可以根據需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報告結合，提出綜合進(jìn)展報告。

　?。?）施工成本核算

　　施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節：一是按照規定的成本開(kāi)支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。

　?。?）施工成本分析

　　施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　?。?）施工成本考核

　　施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規定，將成本的實(shí)際指標與計劃、定額、預算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績(jì)，并以此給予相應的獎勵和處罰。

　　2.施工成本管理的任務(wù)措施

　　可以采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施來(lái)進(jìn)行施工成本管理。

　?。?）組織措施；

　?。?）技術(shù)措施；

　?。?）經(jīng)濟措施；

　?。?）合同措施。

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