全國一級建造師執業(yè)資格考試用書(shū)

《建設工程項目管理》

2012年網(wǎng)上增值服務(wù)（3）

　　一、“1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施”復習內容

　　1.施工成本管理的任務(wù)

　　施工成本是指在建設工程項目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構配件等的費用，周轉材料的攤銷(xiāo)費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

　　施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節主要包括：

　?。?）施工成本預測

　　施工成本預測，通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項目或將完工施工項目的成本（單位成本），預測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目）的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。

　?。?）施工成本計劃

　　施工成本計劃應在項目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制，因為不同的實(shí)施方案將導致直接工程費、措施費和企業(yè)管理費的差異。成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段。

　?。?）施工成本控制

　　施工成本控制的程序體現了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。成本控制報告可單獨編制，也可以根據需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報告結合，提出綜合進(jìn)展報告。

　?。?）施工成本核算

　　施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節：一是按照規定的成本開(kāi)支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。

　?。?）施工成本分析

　　施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　?。?）施工成本考核

　　施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規定，將成本的實(shí)際指標與計劃、定額、預算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績(jì)，并以此給予相應的獎勵和處罰。

　　2.施工成本管理的任務(wù)措施

　　可以采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施來(lái)進(jìn)行施工成本管理。

　?。?）組織措施；

　?。?）技術(shù)措施；

　?。?）經(jīng)濟措施；

　?。?）合同措施。

　　二、“1Z202020施工成本計劃”復習內容

　　編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計劃編制的依據。在此基礎上，根據有關(guān)設計文件、工程承包合同、施工組織設計、施工成本預測資料等，按照施工項目應投入的生產(chǎn)要素，結合各種因素的變化預測和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。目標總成本確定后，應將總目標分解落實(shí)到各個(gè)機構、班組，便于進(jìn)行控制子項目或工序。最后，通過(guò)綜合平衡，編制完成施工成本計劃。

　　1.按施工成本組成編制施工成本計劃

　　施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。

　　2.按施工項目組成編制施工成本計劃

　　首先把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項工程中，在完成施工項目成本目標分解之后，接下來(lái)就要具體地分配成本，編制分項工程的成本支出計劃，從而得到詳細的成本計劃表。

　　3.按施工進(jìn)度編制施工成本計劃

　　通過(guò)對施工成本目標按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò )計劃基礎上，可獲得項目進(jìn)度計劃的橫道圖，并在此基礎上編制成本計劃。

　　三、“1Z202030施工成本控制”復習內容

　　施工成本控制主要依據的是工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同等。

　　對施工成本主要從人工費、材料費、施工機械使用費、施工分包費用等方面進(jìn)行控制。

　　掌握如何使用贏(yíng)得值法對工程項目的費用、進(jìn)度進(jìn)行綜合分析控制。

　　對偏差出現的原因進(jìn)行分析，了解糾偏的措施。

　　四、“1Z202040施工成本分析”復習內容

　　施工成本分析，就是根據會(huì )計核算、業(yè)務(wù)核算和統計核算提供的資料，對施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過(guò)成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實(shí)現項目成本目標創(chuàng )造條件。

　　1.施工成本分析的基本方法

　?。?） 比較法

　　主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行比較分析：

　　1）將實(shí)際指標與目標指標對比；

　　2）本期實(shí)際指標與上期實(shí)際指標對比；

　　3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。

　?。?）因素分析法

　　因素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計算結果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。

　?。?）差額計算法

　　差額計算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標值與實(shí)際值的差額來(lái)計算其對成本的影響程度。

　?。?）比率法

　　一般有相關(guān)比率法、構成比率法、動(dòng)態(tài)比率法。

　　2.綜合成本的分析方法

　　所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本、月（季）度成本、年度成本等。由于這些成本都是隨著(zhù)項目施工的進(jìn)展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著(zhù)密切的關(guān)系。因此，做好上述成本的分析工作，無(wú)疑將促進(jìn)項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高項目的經(jīng)濟效益。

　　主要從以下幾個(gè)方面分析：

　?。?）分部分項工程成本分析；

　?。?）月（季）度成本分析；

　?。?）年度成本分析；

　?。?）竣工成本的綜合分析。

　　五、“1Z203010建設工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統”復習內容

　　進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現工程的進(jìn)度目標。為了實(shí)現進(jìn)度目標，進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著(zhù)項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調整的過(guò)程。

　　可以從業(yè)主方、設計方、施工方和供貨方分別進(jìn)行進(jìn)度控制。

　?。?）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設計準備階段的工作進(jìn)度、設計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動(dòng)用前準備階段的工作進(jìn)度。

　?。?）設計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據設計任務(wù)委托合同對設計工作進(jìn)度的要求控制設計工作進(jìn)度，這是設計方履行合同的義務(wù)。另外，設計方應盡可能使設計工作的進(jìn)度與招標、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調。在國際上，設計進(jìn)度計劃主要是各設計階段的設計圖紙（包括有關(guān)的說(shuō)明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的名稱(chēng)、圖紙規格、負責人和出圖日期。出圖計劃是設計方進(jìn)度控制的依據，也是業(yè)主方控制設計進(jìn)度的依據。

　?。?）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。

　?。?）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計劃應包括供貨的所有環(huán)節，如采購、加工制造、運輸等。

　　根據項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構建多個(gè)不同的建設工程項目進(jìn)度計劃系統，如：

　?。?）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統；

　?。?）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統；

　?。?）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統；

　?。?）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統等。

　　六、“1Z203020建設工程項目總進(jìn)度目標的論證”復習內容

　　建設工程項目的總進(jìn)度目標指的是整個(gè)工程項目的進(jìn)度目標，它是在項目決策階段項目定義時(shí)確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標進(jìn)行控制。建設工程項目總進(jìn)度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標的控制也是建設項目工程總承包方項目管理的任務(wù)）。

　　建設工程項目總進(jìn)度目標論證應分析和論證以下各項工作的進(jìn)度，以及以下各項工作進(jìn)展的相互關(guān)系。

　?。?）設計前準備階段的工作進(jìn)度；

　?。?）設計工作進(jìn)度；

　?。?）招標工作進(jìn)度；

　?。?）施工前準備工作進(jìn)度；

　?。?）工程施工和設備安裝進(jìn)度；

　?。?）工程物資采購工作進(jìn)度；

　?。?）項目動(dòng)用前的準備工作進(jìn)度等。

　　建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟如下：

　?。?）調查研究和收集資料；

　?。?）項目結構分析；

　?。?）進(jìn)度計劃系統的結構分析；

　?。?）項目的工作編碼；

　?。?）編制各層進(jìn)度計劃；

　?。?）協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；

　?。?）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標，則設法調整；

　?。?）若經(jīng)過(guò)多次調整，進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現，則報告項目決策者。

　　七、“1Z203030建設工程項目進(jìn)度計劃的編制和調整方法”復習內容

　　除了橫道圖進(jìn)度計劃方法外，根據我國《工程網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)規程》（JGJ/T121-99）推薦，一般有以下四種常用的工程網(wǎng)絡(luò )計劃類(lèi)型：

　?。?）雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃；

　?。?）單代號網(wǎng)絡(luò )計劃；

　?。?）雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃；

　?。?）單代號搭接網(wǎng)絡(luò )計劃。

　　關(guān)于這四種常用的工程網(wǎng)絡(luò )計劃編制方法和時(shí)間參數的計算方法參見(jiàn)考試用書(shū)。

　　關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò )計劃中總時(shí)差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

　　在雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃和單代號網(wǎng)絡(luò )計劃中，關(guān)鍵路線(xiàn)是總的工作持續時(shí)間最長(cháng)的線(xiàn)路。該線(xiàn)路在網(wǎng)絡(luò )圖上應用粗線(xiàn)、雙線(xiàn)或彩色線(xiàn)標注。

　　在搭接網(wǎng)絡(luò )計劃中，關(guān)鍵線(xiàn)路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線(xiàn)路或線(xiàn)路上總的工作持續時(shí)間最長(cháng)的線(xiàn)路；從起點(diǎn)節點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線(xiàn)路應為關(guān)鍵線(xiàn)路。

　　在計劃執行過(guò)程中，由于組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會(huì )造成實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差，如果偏差不能及時(shí)糾正，必將影響進(jìn)度目標的實(shí)現。產(chǎn)生偏差時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面調整網(wǎng)絡(luò )計劃。

　?。?）調整關(guān)鍵線(xiàn)路的長(cháng)度；

　?。?）調整非關(guān)鍵工作時(shí)差；

　?。?）增、減工作項目；

　?。?）調整邏輯關(guān)系；

　?。?）重新估計某些工作的持續時(shí)間；

　?。?）對資源的投入作相應調整。

　　八、“1Z203040建設工程項目進(jìn)度控制的措施”復習內容

　　1.建設工程項目進(jìn)度控制的組織措施

　　組織是目標能否實(shí)現的決定性因素，為實(shí)現項目的進(jìn)度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結構中應有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負責進(jìn)度控制工作。

　　2.建設工程項目進(jìn)度控制的管理措施

　　建設工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴謹的管理顯得十分重要。

　　3.建設工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施

　　建設工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進(jìn)度目標的實(shí)現，應編制與進(jìn)度計劃相適應的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。

　　4.項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施

　　建設工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現進(jìn)度目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

　　不同的設計理念、設計技術(shù)路線(xiàn)、設計方案會(huì )對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時(shí)，應對設計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。

　　施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進(jìn)度的影響。

　　九、“1Z204010質(zhì)量管理與質(zhì)量控制”復習內容

　　質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動(dòng)。這些活動(dòng)通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等一系列工作。

　　質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括：設定標準；測量結果；評價(jià)；糾偏。

　　全面質(zhì)量管理方法的基本原理就是強調在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針指引下，實(shí)行全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量管理。PDCA循環(huán)是建立質(zhì)量體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法。從某種意義上說(shuō)，管理就是確定任務(wù)目標，并通過(guò)PDCA循環(huán)來(lái)實(shí)現預期目標。

　　十、“1Z204020建設工程項目質(zhì)量控制體系”復習內容

　　建設工程項目質(zhì)量的基本特性有：

　?。?）反映使用功能的質(zhì)量特性；

　?。?）反映安全可靠的質(zhì)量特性；

　?。?）反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性；

　?。?）反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性。

　　建設工程項目質(zhì)量的影響因素，主要是指在建設工程項目質(zhì)量目標策劃、決策和實(shí)現過(guò)程中影響質(zhì)量形成的各種客觀(guān)因素和主觀(guān)因素，包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會(huì )因素等。

　　建設工程項目的實(shí)施，涉及業(yè)主方、設計方、施工方、監理方、供應方等多方主體的活動(dòng)，各方主體各自承擔不同的質(zhì)量責任和義務(wù)。為了有效地進(jìn)行系統、全面的質(zhì)量控制，必須由項目實(shí)施的總負責單位，負責建設工程項目質(zhì)量控制體系的建立和運行，實(shí)施質(zhì)量目標的控制。

　　建設工程項目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程，實(shí)際上就是建設工程項目質(zhì)量總目標的確定和分解過(guò)程，也是建設工程項目各參與方之間質(zhì)量管理關(guān)系和控制責任的確立過(guò)程。

　　建設工程項目質(zhì)量控制體系的建立有以下幾條原則：

　?。?）分層次規劃原則；

　?。?）目標分解原則；

　?。?）質(zhì)量責任制原則；

　?。?）系統有效性原則。

　　工程項目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程，一般可按以下環(huán)節依次展開(kāi)工作：

　?。?）確立系統質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )；

　?。?）制定質(zhì)量控制制度；

　?。?）分析質(zhì)量控制界面；

　?。?）編制質(zhì)量控制計劃。

　　建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系是企業(yè)為實(shí)施質(zhì)量管理而建立的管理體系，通過(guò)第三方質(zhì)量認證機構的認證，為該企業(yè)的工程承包經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理奠定基礎。企業(yè)質(zhì)量管理體系應按照我國《質(zhì)量管理體系標準》（GB/T19000-2008）進(jìn)行建立和認證。

　　需了解質(zhì)量管理八項原則，分別是：

　?。?）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；

　?。?）領(lǐng)導作用；

　?。?）全員參與；

　?。?）過(guò)程方法；

　?。?）管理的系統方法；

　?。?）持續改進(jìn)；

　?。?）基于事實(shí)的決策方法；

　?。?）與供方互利的關(guān)系。

　　質(zhì)量管理標準所要求的質(zhì)量管理體系文件由下列文件構成：

　?。?）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；

　?。?）質(zhì)量手冊；

　?。?）程序性文件；

　?。?）質(zhì)量記錄。

　　了解企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運行、認證與監督等相關(guān)知識

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