第2.0.11條   項目經(jīng)理責任制responsibility system of construction project manager   以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。

　　第2.0.12條   項目管理目標責任書(shū)responsibility documents of construction project management   由企業(yè)法定代表人根據施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標要求明確規定項目經(jīng)理部應達到的成本，質(zhì)量，進(jìn)度和安全等控制目標的文件。

　　第2.0.13條   項目管理規劃大綱planning outline for construction project management   由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為役標依據，滿(mǎn)足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。

　　第2.0.14條   項目管理實(shí)施規劃execution planning for construction project management   在開(kāi)工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實(shí)施階段管理文件。

　　第2.0.15條   項目目標控制object control for construction project   為實(shí)現項目管理目標而實(shí)施的收集數據，與計劃目標對比分析，采取措施糾正偏差等活動(dòng)，包括項目進(jìn)度控制，項目質(zhì)量控制，項目安錢(qián)控制和項目成本控制。

　　第2.0.16條   項目風(fēng)險constractioon project risk   通過(guò)調查，分析，論證，預測其發(fā)生概率，后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來(lái)不確定性因素。

　　第2.0.17條   項目風(fēng)險管理risk mangaement of construction project   項目風(fēng)險的識別，評估，管理規劃實(shí)施與檢查等過(guò)程。

　　第2.0.18條   項目成本核算制cost calculation system of construction project   有關(guān)項目成本核算原則，范圍，程序，方法，內容，責任及要求的管理制度。

　　第2.0.19條   項目生產(chǎn)要素管理productive element managemnt for construction project   對項目的人力資源，材料，機械設備，資金，技術(shù)，信息等進(jìn)行的管理。

　　第2.0.20條   項目合同管理contract management for construction project   對施工合同的訂立，履行，變更，終止，違約，索賠，爭議處理等進(jìn)行的管理。

　　第2.0.21條   項目信息管理information management for construction project   施工項目實(shí)施過(guò)程中，對信息收集，整理，處理，儲存，傳遞與應用等進(jìn)行的管理。

　　第2.0.22條   項目現場(chǎng)管理site management for construction project    對施工現場(chǎng)內的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。

　　第2.0.23條   項目竣工驗收completion and delivery of construction project   項目竣工驗收completion and delivery of construction project

　　第2.0.24條   項目回訪(fǎng)保修return visit and guarantee for repair of construction project   承包人在施工項目竣工驗收后使用狀況和質(zhì)量問(wèn)題向用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)了解，并按照有關(guān)規定及“工程質(zhì)量保修書(shū)”的約定，在保修期內對發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行修理并承擔相應經(jīng)濟責任的過(guò)程。

　　第2.0.25條   項目組織協(xié)調organization for construction project   以一定的組織形式，手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過(guò)程。

　　第2.0.26條   項目考核評價(jià)examination and evaluation of construction project management    由項目考核評價(jià)主體對考核評價(jià)客體和項目管理行為，水平及成果進(jìn)行考核并做出評價(jià)的過(guò)程。