案例一：早在1988年建設部發(fā)布的“關(guān)于開(kāi)展建設監理工作的通知”中就明確提出要建立建設監理制度，在《建筑法》中也作了“國家推行建筑工程監理制度”的規定。工程監理企業(yè)在開(kāi)展建設工程監理的過(guò)程中，要結合我國國情，嚴格按我國建設程序的要求做好監理的各項工作，為此，在工程建設中，我國制定了相互關(guān)聯(lián)、相互支持的系列制度，共同構成了工程管理制度體系。

　　問(wèn)題：

　　1.在工程建設中，應當實(shí)行的主要管理制度有哪些？

　　2.簡(jiǎn)述項目總經(jīng)理的職權有哪些？

　　參考解析：

　　1.工程建設中應實(shí)行的主要管理制度有：項目法人責任制；工程招標投標制；建設工程監理制；合同管理制等。

　　2.項目總經(jīng)理的職權有：

　?。?）組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見(jiàn)，提交董事會(huì )審查。

　?。?）組織工程設計、工程監理、工程施工和材料設備采購招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位。

　?。?）編制并組織實(shí)施項目年度投資計劃、用款計劃和建設進(jìn)度計劃；

　?。?）編制項目財務(wù)預算、決算；

　?。?）編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計劃；

　?。?）組織工程建設實(shí)施，負責控制工程投資、工期和質(zhì)量；

　?。?）在項目建設過(guò)程中，在批準的概算范圍內對單項工程的設計進(jìn)行局部調整；

　?。?）根據董事會(huì )授權處理項目實(shí)施過(guò)程中的重大緊急事件，并及時(shí)向董事會(huì )報告；

　?。?）負責生產(chǎn)準備工作和培訓人員；

　?。?0）負責組織項目的試生產(chǎn)和單項工程預驗收；

　?。?1）擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、企業(yè)內部機構設置、勞動(dòng)定員方案及工資福利方案；

　?。?2）組織項目后評估，提出項目后評估報告；

　?。?3）按時(shí)向有關(guān)部門(mén)報送項目建設、生產(chǎn)信息和統計資料；

　?。?4）提請董事會(huì )聘請或解聘項目高級管理人員。

　　案例二：監理工程師檢查了承包商的隱蔽工程，并按合格簽證驗收。但是事后再檢查發(fā)現不合格。承包商認為：隱蔽工程監理工程師已按合格簽證驗收，現在卻斷為不合格，是監理工程師的責任造成的。

　　承包商向監理工程師提出工期費用索賠報告。

　　業(yè)主代表認為監理工程師對工程質(zhì)量監理不力，提出要扣監理費1000元。

　　問(wèn)題：監理工程師怎樣處理索賠報告？監理工程師承擔什么責任？承包商承擔什么責任？業(yè)主承擔什么責任。

　　參考解析：

　?。?）、監理工程師不批準工期費用索賠，隱蔽工程不合格是承包商的責任。監理工程師即使已檢查合格，事后檢查又發(fā)現不合格，仍然是承包商的責任，承包商應當按照監理工程師的指令返工修復，直到合格。

　?。?）、監理工程師應當承擔監理責任，監理工程師履行了檢驗職責，但是有錯誤的決定。但是返工的原因不是監理工程師造成的。是承包商的工程質(zhì)量本身就不合格，監理工程師誤判為合格，但是監理工程師及時(shí)的糾正了錯誤。

　?。?）、設計院沒(méi)有責任，是承包商的原因？

　?。?）、承包商有責任，是承包商自己的原因。

　?。?）、業(yè)主沒(méi)有責任，是承包商的原因

　?。?）、業(yè)主扣監理費不對，監理工程師的失誤不是故意的，監理工程師及時(shí)的糾正了錯誤，沒(méi)有給業(yè)主造成直接經(jīng)濟，不應賠償。